掌握Project工期估算与入门教程

在"估计工期-慧鱼创意机器人初级教程"中，章节2.2主要讨论了在Microsoft Office Project 2007中有效管理项目工期的重要性。项目工期是指预估完成任务所需的时间，它在Project中可以设定为小时、天、星期等不同的时间单位。理解工作时间和非工作时间的区分至关重要，比如项目日历通常设定有工作时间（如周一至周五上午8点到下午5点，中间包含一小时午休）和非工作时间（如周六、周日）。 为了准确估计，用户需考虑任务的具体内容和依赖关系，因为项目工期不仅与实际耗时有关，还受到任务之间的逻辑关联（将在2.5节中详细讲解）。例如，如果预计一项任务需要16小时，由于工作日的限制，应输入为2个工作日，而不是简单的1.33天。同时，不能将工作安排跨越周末，确保所有工作在工作日内完成。 项目工期的计算可以通过找出最早开始日期和最晚完成日期之差得出，但也要考虑到项目管理中的不确定性因素。良好的项目管理需要解决一系列关键问题，包括任务分解、执行顺序、责任人、成本估算以及风险管理，如未按计划完成的任务应对策略和沟通项目细节的方式。 通过Project 2007，用户可以创建项目计划、输入项目开始日期、设置工作与非工作时间，并利用其强大的功能来规划、组织和格式化项目细节。对于初学者，建议在开始深入学习前先阅读附录A，以了解自己的项目需求并合理规划，然后逐步掌握如何利用Project进行项目管理，包括任务分配、进度跟踪以及问题解决，从而确保项目的顺利进行。整个教程将以Southridge Video and Film Productions为例，让读者在实践中掌握项目管理的技巧。