项目管理知识体系指南第四版(PMBOK® Guide)

"2004版的PMBOK——项目管理知识体系指南第4版，由美国项目管理协会(PMI)编写，是ANSI/PMI99-001-2008美国国家标准。该书由王勇和张斌翻译，电子工业出版社出版。" 《2004版PMBOK》是项目管理领域的一本经典著作，代表了项目管理知识体系的第四次更新。PMBOK，全称为Project Management Body of Knowledge，是PMI（Project Management Institute）发布的一系列项目管理知识和实践的标准，旨在为全球的项目经理提供一套通用的语言和知识框架。 该版本的PMBOK指南主要包含以下几个关键知识点： 1. **五大过程组**：启动、规划、执行、监控和收尾。这是所有项目都要经历的五个基本阶段，构成了项目管理的基础流程。 2. **十大知识领域**： - 项目整合管理：协调项目的所有方面，确保所有工作都相互一致。 - 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围。 - 项目时间管理：规划、估算、调度和控制项目的进度。 - 项目成本管理：规划、估算、预算和控制项目的成本。 - 项目质量管理：保证项目满足其预期的质量标准。 - 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队及其它资源。 - 项目沟通管理：规划、执行和控制项目的信息交流。 - 项目风险管理：识别、分析和应对潜在的项目风险。 - 项目采购管理：获取产品、服务或成果的过程。 - 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。 3. **知识领域的具体过程**：每个知识领域都包含了多个过程，这些过程描述了在项目中执行的具体活动。 4. **项目管理专业人士认证(PMP)**：PMBOK是PMP认证考试的重要参考材料，它定义了PMP认证所需的知识和技能。 5. **标准和最佳实践**：PMBOK不仅包含理论，还反映了项目管理的实践经验，是国际上认可的项目管理标准。 6. **变更管理**：随着项目环境的变化，PMBOK强调了对项目变更的管理和控制，以确保项目目标的达成。 这本指南对于项目经理和项目团队成员来说，是一本不可或缺的工具书，它提供了理解和应用项目管理原则、方法和工具的全面指导。无论是初次接触项目管理的新手，还是经验丰富的专业人士，都能从中获益。