项目管理：选择与运用进度制定方法

"选择不同的进度制定方法-项目管理PPT" 在项目管理中，制定进度是确保项目按时完成的关键步骤。本资源讲述了多种不同的进度制定方法，这些方法根据活动排序逻辑、活动历时确定性和关系类型有所不同。以下是这些方法的详细说明： 1. **活动排序逻辑**：这是指确定项目中各项任务的先后顺序。在有分支和回路的情况下，使用的是**CDM (Critical Directed Activity Network)** 方法，它可以处理复杂的逻辑结构，包括非线性的流程。 2. **排序方法**：**PDM (Precedence Diagramming Method)** 要求使用开始-开始或结束-结束的关系来定义活动间的依赖。这种方法通常用于确定关键路径，以理解哪些任务对项目进度最为关键。 3. **活动历时确定性**：对于无论是否确定活动持续时间的情况，可以采用**GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)**，它允许包含概率分布，处理不确定性。 4. **制定项目进度方法**： - **三点估算**，如**CPM (Critical Path Method)** 和 **PERT (Program Evaluation and Review Technique)**，这两种方法常用于活动历时的不确定性。它们结合最乐观、最可能和最悲观的估计，提供更准确的活动持续时间预测。 - **ADM (Activity-on-the-Disk Method)** 仅需要结束-开始的关系，同样使用确定值估算。它简化了活动之间的依赖关系表示。 这些方法的选择取决于项目的特性和管理需求。在项目管理中，了解并灵活运用这些技术可以帮助项目经理更有效地计划、控制和优化项目进度，以确保项目成功地按预定时间和预算完成。 此外，资料还提到了项目管理的一些核心概念，例如**PMBOK (Project Management Body of Knowledge)** 的价值，它提供了通用的项目管理职业标准，可以适应不同行业和企业的特性。项目的特点包括临时性、独特性和渐进明细，这些特性强调了项目与日常运营的区别。 在练习题中，区分项目和运营是重要的，项目具有一次性、独特性、需要规划和风险管理等特点，而运营则是常规的、重复的，并且目标是维持经营。项目管理技术也可以应用于持续运营中，例如通过**项目化管理 (Projectized Management)** 来提升效率和效果。 项目管理涉及体系、模板、流程、思想以及工具与方法的综合应用，以确保项目目标的达成。通过深入理解和熟练运用这些知识，项目经理可以更有效地管理项目，降低风险，提高成功率。