PMBOK第6版:Angular采购实战指南(高清完整版)
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更新于2024-08-08
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《实施采购-Angular权威教程(第2版)》是根据PMBOK第6版编写的一本专业指南,专注于在项目管理中运用Angular技术。该教程详细介绍了项目管理各个阶段和关键过程,特别是采购管理部分,确保遵循标准的项目生命周期。
在本书中,作者陈利海强调了项目启动到收尾的各个过程,包括:
1. **项目启动**:4.1制定项目章程,这一阶段明确了项目的范围、目标和责任人,为后续工作奠定了基础。
2. **规划过程**:
- **范围管理**:5.1~5.4,涉及收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS),确保项目的需求明确且可控。
- **采购管理**:12.1规划采购管理,包括识别潜在供应商、制定采购策略,以及准备相关文档如假设日志、估算依据等。
3. **执行过程**:
- **进度管理**:6.1~6.5,涵盖活动规划、时间估算、活动排序及进度计划的制定。
- **成本管理**:7.1~7.3,涉及到成本规划、估算和预算编制。
- **资源管理**:9.1~9.4,获取资源、组建团队并进行有效管理。
- **质量管理**:8.1~8.2,确保产品质量符合标准。
- **沟通管理**:10.1~10.2,强调内部与外部的信息交流。
- **采购执行**:12.2实施采购,包括与卖方的合同谈判、选择和管理。
4. **收尾过程**:
- **项目管理计划更新**:确保所有项目文件和过程资产得到更新。
- **项目结束与交付**:包括交付最终产品或服务、经验教训记录、验收和风险管理结果的总结。
5. **关键文档**:涵盖了项目章程、协议、风险登记册、采购文档等重要文件,以及风险管理、质量控制和沟通管理的记录。
在整个过程中,书中强调了与其他知识领域的整合,例如项目整合管理、相关方管理等,通过虚线圆箭头展示这些过程之间的逻辑关系。通过学习这本书,读者可以掌握如何在实际项目中应用Angular技术,并遵循PMBOK框架有效地管理采购流程。
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马运良
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