PMBOK第6版：Angular采购实战指南（高清完整版）

《实施采购-Angular权威教程（第2版）》是根据PMBOK第6版编写的一本专业指南，专注于在项目管理中运用Angular技术。该教程详细介绍了项目管理各个阶段和关键过程，特别是采购管理部分，确保遵循标准的项目生命周期。 在本书中，作者陈利海强调了项目启动到收尾的各个过程，包括： 1. **项目启动**：4.1制定项目章程，这一阶段明确了项目的范围、目标和责任人，为后续工作奠定了基础。 2. **规划过程**： - **范围管理**：5.1~5.4，涉及收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS），确保项目的需求明确且可控。 - **采购管理**：12.1规划采购管理，包括识别潜在供应商、制定采购策略，以及准备相关文档如假设日志、估算依据等。 3. **执行过程**： - **进度管理**：6.1~6.5，涵盖活动规划、时间估算、活动排序及进度计划的制定。 - **成本管理**：7.1~7.3，涉及到成本规划、估算和预算编制。 - **资源管理**：9.1~9.4，获取资源、组建团队并进行有效管理。 - **质量管理**：8.1~8.2，确保产品质量符合标准。 - **沟通管理**：10.1~10.2，强调内部与外部的信息交流。 - **采购执行**：12.2实施采购，包括与卖方的合同谈判、选择和管理。 4. **收尾过程**： - **项目管理计划更新**：确保所有项目文件和过程资产得到更新。 - **项目结束与交付**：包括交付最终产品或服务、经验教训记录、验收和风险管理结果的总结。 5. **关键文档**：涵盖了项目章程、协议、风险登记册、采购文档等重要文件，以及风险管理、质量控制和沟通管理的记录。 在整个过程中，书中强调了与其他知识领域的整合，例如项目整合管理、相关方管理等，通过虚线圆箭头展示这些过程之间的逻辑关系。通过学习这本书，读者可以掌握如何在实际项目中应用Angular技术，并遵循PMBOK框架有效地管理采购流程。