恒大集团信息化战略与2011-2014年实施计划探讨

恒大集团的信息化规划方案旨在通过构建一流的多元化集团信息化系统和管理体系，服务于公司的战略发展和管理模式，提升管理效能与效率。其核心目标是实现"制度落地，管理精细化，流程固化，资源共享，知识传承，信息安全"，以达到"可知，可控，可预测"的效果，从而推动集团的持续改进。 信息化战略强调以公司战略为导向，以服务和效益为核心，确保安全为基石。实施策略采取总体规划与分阶段执行的方法，优先关注对经营有重大影响且技术成熟的领域，如业务系统、影院业务、人力资源管理、物业管理、园林管理及数据分析等。2011年至2014年的计划中，首要任务是推进已立项的业务系统，提升工作效率，同时关注影院业务、综合管理系统的建设，以及信息化中心能力的提升。 2012年的重点在于深化综合管理系统推广，强化合同管理、供应链管理、物业管理等环节的效率和风险控制，并通过视频会议技术优化会议效率，提升恒大展示中心多媒体方案的质量。此外，这个阶段还致力于强化基础设施建设，包括信息系统、电影院票务管理和展示中心多媒体设施的升级。 该规划方案还涉及到长期的信息化规划，包括未来3年的实施计划和能力需求设定，以及对恒大中心信息系统和展示中心的高质量建设和运营。通过这些举措，恒大集团致力于打造一个既适用又安全可靠的信息化环境，以支撑集团的规模化、标准化和精细化管理，最终提升集团的管控能力、经营效率和决策质量。 值得注意的是，整个规划过程中，恒大集团对于信息安全有着严格的把控，确保所有信息系统的运行符合集团的标准，保护内部机密信息。同时，通过装修设计标准和信息化标准的统一，强化了集团内部的规范性和效率。这份讨论稿提供了一个全面的蓝图，展示了恒大集团对未来信息化发展的雄心壮志和细致规划。