中粮置业商业地产设计管理机制探究

"大悦城商业地产开发设计管理机制策略" 这篇课件主要介绍了大悦城商业地产在设计管理方面的策略和流程，旨在通过科学系统的方法提升工程质量和效率，同时确保与各业务部门的有效沟通。以下是对内容的详细解读： 1. 设计管理的目的： - 设计管理的目标是建立一个服务于中粮置业战略发展目标的管理体系，规范项目设计流程，优化资源配置，强化设计监控，提升设计质量，加速建设进度，并控制成本。 - 它还旨在建立一个高效的沟通机制，促进内外部设计单位之间的合作，确保项目开发的顺利进行。 2. 设计管理适用范围： - 涵盖了新建和改建项目的前期投资决策、建设期各阶段的设计工作，以及已运营项目的后续设计管理。 - 包括规划设计、建筑设计、市政设施、景观园林、照明、室内精装和标识标牌等多个方面。 3. 设计管理草案依据： - 基于过去项目设计管理的经验和问题，以及实践经验的理论总结。 - 参考了行业领先企业的成功案例，如华润、凯德置地、万达、万科和金地等。 4. 商业地产开发流程： - 常规开发流程通常是从市场分析开始，经过项目选址、定位、规划设计、工程建造、招商和开业。 - 改进的开发流程强调了市场招商和主力业态招商的前置，以及在规划和设计阶段引入商业策划和投资效益评估，以增强市场适应性和经济效益。 5. 对比分析： - 改进的开发流程将招商工作提前，这有利于更好地理解市场需求，降低商业风险，提高项目成功的可能性。 - 强调了与各专业顾问公司的合作，如商业策划、招商代理、机电设计、幕墙设计等，以确保项目的专业性和全面性。 总结来说，这份课件提供了商业地产设计管理的全面框架，强调了设计管理的重要性和具体操作步骤，以及如何通过改进的开发流程来提高项目的成功率和市场竞争力。对于商业地产开发商和相关从业者来说，这是一个深入了解行业最佳实践和提升管理水平的宝贵资源。