用友咨询实施方法论7.0：高效ERP项目实施指南

"用友实施方法的适用项目涵盖了用友的多个产品线，如NC、U9、U8、CRM、PLM、DRP、CDM、HR等，并且广泛适用于制造、流通与服务、建筑与地产等多个行业。用友咨询实施方法论包括了咨询实施方法、标准实施方法、加速实施方法、原型项目实施方法和客户化开发方法，旨在通过专业顾问、科学项目管理和标准化工具来确保项目的高效、高质量完成。" 用友咨询实施方法论7.0是用友公司基于百万用户的实施经验提炼出的专业方法论，它在2011年由咨询实施事业部发布。该方法论不仅关注ERP项目的实施，更强调为客户提供高价值的管理+ERP应用咨询服务，以满足客户的管理需求，推动企业的实质性发展。实施顾问的角色在于指导客户制定合理的业务解决方案，准备数据，优化业务流程，并解决系统切换过程中的问题。 用友ERP项目的实施目标包括引进先进的管理系统，提升管理水平；建立信息化平台，增强信息共享和决策能力；规范基础管理，梳理和明确企业流程；整合资源，提高运营效率；以及培养内部的信息管理人才。 方法论分为三层结构：公共知识域、方法策略层和实施工具层。公共知识域为顾问提供基础知识和指南；方法策略层包含大项目实施策略、标准和加速实施策略，以适应不同项目的需求；实施工具层则将这些方法应用于实际操作，通过标准工具和个性化设计来规范流程，降低风险，确保项目成功。 用友咨询实施方法论的特点是灵活性，它提供了50个标准实施工作，可以根据项目的特性和需求进行选择和配置，以实现最佳实施效果。这种方法论的全面性和灵活性确保了无论项目规模大小、行业差异，都能得到定制化的、有效的实施支持。