"建设工程项目管理组织结构与管理任务分析"

模块2建设工程项目组织管理是一个关于建设工程项目管理组织建设的课程。课程主要内容包括建设工程项目组织结构分析、建设工程项目管理组织结构类型、建设工程项目管理的工作任务、建设工程项目管理职能分工以及建设工程项目管理的工作流程组织。在课程中，使用了四个图和一张表来表达相关内容。矩形框表示对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目所有工作任务。直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，而单向箭线合同结构图则反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。双向箭线工作流程组织图则展现了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。此外，组织分工表则反映了项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系。 在2.1建设工程项目组织结构分析中，课程介绍了组织论与组织工具。其中，组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式。而组织工具是指用于解决组织问题的方法、技术和手段。这些内容为理解建设工程项目组织管理奠定了基础。 在2.2建设工程项目管理组织结构类型中，课程介绍了建设工程项目管理中常见的组织结构类型。例如，矩阵式组织结构、职能式组织结构以及项目式组织结构。每种结构类型都有其独特的特点和适用场景，学习者可以根据实际情况选择最适合的组织结构类型。 在2.3建设工程项目管理的工作任务中，课程详细介绍了建设工程项目管理中的各项工作任务。这些工作任务包括但不限于项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾。对于刚刚步入建设工程管理领域的学习者而言，这些工作任务的认识对于他们的实际工作具有重要意义。 在2.4建设工程项目管理职能分工中，课程着重介绍了建设工程项目管理中不同角色之间的职能分工。这些职能包括但不限于项目经理的职能、部门主管的职能以及主管人员的职能。了解这些职能分工，有助于学习者更好地理解各自在项目中的角色和责任。 最后，在2.5建设工程项目管理的工作流程组织中，课程则介绍了建设工程项目管理中工作流程的组织方式。这些工作流程组织图的分析可以为项目实施提供重要的参考和指导，有助于项目的高效运行与推进。 综上所述，模块2建设工程项目组织管理课程涵盖了建设工程项目管理中组织架构的相关内容，对于学习者而言具有重要意义。通过本课程的学习，学习者可以更好地理解建设工程项目管理中的组织架构原理和实践，为今后的工作提供坚实的基础。