中国移动互联网渠道分销改进：小贝中国行活动与平台建设

"中国移动在分销渠道上的改进，特别是通过‘贝’你吸引小贝中国行活动，结合互联网渠道分销管理平台进行全网营销。活动涉及web首页、飞信机器人流程和快乐大本营现场互动，旨在提升品牌影响力并优化分销策略。中国移动关注139邮箱互联网渠道分销管理平台的纳入，利用省公司资源与互联网分销平台的优势，同时对飞信互联网分销试点情况进行分析。未来的发展策略着重于分销体系化建设，包括酬金、渠道、运营和营销体系的构建，以及产品体系化接入，以适应互联网用户和渠道的快速发展。" 详细知识点： 1. **互联网渠道分销管理平台**：中国移动建立了互联网渠道分销管理平台，用于支撑业务如飞信的互联网分销，该平台承担渠道建设、拓展、管理及运营维护任务。 2. **139邮箱互联网渠道分销管理平台纳入思路**：中国移动考虑将139邮箱整合到其互联网分销体系中，以扩大服务覆盖并增强分销能力。 3. **飞信互联网分销试点情况**：飞信作为中国移动的通信产品，进行了互联网分销试点，总部委托卓望信息技术（北京）有限公司负责相关工作，试点涵盖了平台建设、渠道管理和运营维护等环节。 4. **互联网渠道分销策略**：中国移动的策略包括发挥省公司资源与互联网分销平台的协同效应，以及利用互联网营销的新模式，如低成本、高覆盖、丰富的展现力和可监测的效果。 5. **互联网用户及渠道发展**：中国移动面对的市场环境是快速发展的互联网用户和网站，这为开展渠道分销提供了广阔的基础。 6. **营销特性分析**：互联网营销具有成本效益、广泛覆盖、丰富展现、可监测效果和互动性等特点，适合进行规模化的精准营销。 7. **体系化建设**：中国移动计划构建的分销体系包括酬金、渠道、运营和营销体系的全面化建设，以及产品体系化接入，以实现更高效、可持续的渠道管理。 8. **酬金体系化建设**：这涉及到制定合理的激励机制，以促进渠道合作伙伴的积极性和忠诚度。 9. **渠道体系化建设**：包括开发和维护多元化、广泛的互联网渠道网络，确保服务的广泛传播。 10. **运营体系化建设**：意味着建立标准化的运营流程和监测机制，以确保渠道的稳定运行和持续优化。 11. **营销体系化建设**：通过制定有效的营销策略和活动，如“贝”你吸引小贝中国行，以提高品牌知名度和用户参与度。 12. **产品体系化接入**：强调将各种产品和服务无缝接入互联网渠道，提供一致且便捷的用户体验。 中国移动通过这些措施，旨在适应不断变化的市场环境，提升其在互联网分销领域的竞争力，并通过创新营销手段和渠道管理策略，增强品牌影响力和市场份额。