项目监控：拯救策略与控制标准

本章主要探讨的是"修复方案 - 软件项目监控"，针对软件开发项目中可能出现的问题提出了有效的应对策略。首先，项目监控的关键在于过程管理，包括项目跟踪控制的基本概念，如设置明确的标准，进行信息采集（如任务单、变更报告等），以及定期进行项目性能分析和评审。项目经理需要确保信息的客观性和可度量性，并通过检查点机制（如每周或半年一次的评估）来监控项目进度。 项目监控的核心步骤涉及持续的计划控制，即建立控制标准，比如范围（质量）和进度基准计划，然后密切关注项目的实际执行情况。当项目出现偏差时，项目经理需进行偏差分析，确定其是否在可接受范围内，若超出则采取修正措施，并对计划进行相应调整。此外，项目指导委员会扮演着关键角色，负责整个项目的进度管理，通过定期的正式和非正式报告，如口头报告、书面报告、阶段结构评审会等形式，及时传递项目状态信息。 在面对项目失控时，可能需要重新获取控制权，这可能意味着重新审视项目的规模，考虑是否需要缩编或调整，以便在预定的时间和资源限制下完成。同时，项目团队应专注于短期的效率提升，提高生产率，以尽快回归正轨。在某些情况下，如果无法解决问题，可能需要评估是否需要放弃原计划并寻求其他解决方案。 本章提供了全面的项目监控框架，强调了在软件开发过程中对项目性能的细致管理和控制，确保项目能够按预期顺利进行。无论是通过数据驱动的决策，还是通过有效的沟通和反馈机制，都是确保项目成功的关键要素。