宝钢集团信息化规划项目总体规划方案

宝钢集团信息化规划项目 本次宝钢集团信息化规划项目的主要目的旨在对集团总部的信息化进行规划，以达到集团的整体发展目标。该项目组由集团运改部牵头，宝信和AMT共同参与，历时四个月，对财务、人事、审计、投资等14个领域进行了深入的分析和研究，确定了集团总部的信息化规划方案。 **核心思想** 本次规划的核心思想是以价值管理为核心，围绕一个核心，建设两大平台，形成三个基础，发展三类应用。其中，一个核心是追求价值最大化，以价值管理为核心；两大平台是以结构化数据为中心的商务智能BI平台和以非结构化数据为中心的协同办公OA/知识管理KM平台；三个基础是主数据管理、基础设施管理和IT治理；三类应用是集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用和集团职能类应用。 **集团总部信息化规划** 集团总部信息化规划的主要结论是围绕一个核心，建设两大平台，形成三个基础，发展三类应用。集团总部的信息化高度依赖于各级业务单元的信息化标准和应用水平；集团总部的信息化以决策信息为主体而业务单元以支撑业务流程为主体。 **信息化规划内容** 信息化规划内容包括财务、人事、审计、投资等14个领域。每个领域的详细规划内容参见每个领域的分报告。在规划过程中，项目组通过深度访谈、研讨会和例会、内审等方式，与宝钢、宝信相关部门进行了广泛的沟通，完成了14个分领域的规划报告，两份汇总汇报报告，大量参考资料。 **信息化规划方法** 信息化规划方法包括四个阶段：理解集团总部业务、分领域突破、汇总整合、安排实施计划。项目组通过深入的分析和研究，确定了集团总部的信息化规划方案。 **集团总部信息化规划项目的主要结论** 集团总部信息化规划项目的主要结论是确定了集团总部的信息化规划方案，包括两个平台、三个基础、三类应用。该规划方案旨在提高集团总部的信息化水平，提高集团总部的决策能力和业务流程的效率。 **集团统一管理类应用系统** 集团统一管理类应用系统是集团总部信息化规划项目的主要应用之一。该系统的应用定位是以集团为主导作整体安排的应用系统，应用范围是在全集团范围推广应用，贯穿所有管理层级，应用内涵是总部需要在全集团范围内统一管理和协调业务流程。 本次宝钢集团信息化规划项目旨在提高集团总部的信息化水平，提高集团总部的决策能力和业务流程的效率，提高集团总部的整体发展能力。