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拥有生产基地,会受到当地政府的影响③社会文化风险:跨国经营引发的文化风险。 H
公司在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有 20 余个海外分支机构,
产品远销 130 多个国家和地区④技术风险, H公司研发的产品都是高科技、新型技术,
容易更新换代。⑤市场风险:汇率的变动带来的风险, H公司产品远销 130 多个国家和
地区;竞争者的威胁⑥产业风险,产业波动性大,电子、软件产业的波动性较大,该公
司属于电子信息类, 产业风险较高。 ⑦战略风险: H公司在 3D领域的技术优势和产品优
势将得到发挥,战略定位为高科技,更新换代大,风险高⑧运营风险:新产品的研发,
高新技术要求高⑨操作风险:高新产业,对于员工技术的要求高,持续性的研发存在操
作风险
3. 答:
(1)发展战略的主要类型:发展战略分为一体化战略、密集型战略、多元化战略,
一体化分为横向一体化和纵向一体化(前向一体化和后向一体化) ;密集型战略分为产
品开发、市场开发、市场渗透;多元化战略分为相关多元化和非相关多元化战略
(2)H公司所采用的类型: 密集型战略的产品开发战略。 ①产品开发战略是指新产
品和现有市场,在现有市场上,通过技术改进和开发研发新产品实现竞争优势。② H公
司 2012 年首家推出了裸眼 3D智能电视其他 10 余款智能 3DLED液晶电视新产品③积极
参与 3D标准的研究和制定工作, 形成了成熟的 3D设计方案,3D液晶模组领域具有自主
研发和制造的突出优势④智能”和“ 3D"两大主流热点已经成为 H 公司大屏幕平板电视
新产品的标配,随着 3D电视的快速普及, H公司在 3D领域的技术优势和产品优势将得
到发挥
材料(四)
1. 答:本题分析如下
(1)F 公司战略收缩的原因: ①收缩战略又称为撤退战略, 没有发展潜力的公司采
取的战略②战略收缩的主动原因有: 大企业重组的需要; 小企业短期行为③被动原因是:
外部原因,产业走下坡路; 企业失去竞争优势④ F 公司战略收缩的原因是主动原因是大
企业重组的需要,为了筹集资金、改善企业投资回报率,公司进行重组。 F 公司净亏损
147 亿美元,亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机,专注于北美市场⑤ F 公司战略收