PMP范围管理试题精选与解析

"PMP 考试试题及解析，包含范围管理的180道典型试题，旨在帮助备考者了解和掌握项目管理中的范围管理知识。" 在项目管理专业人员(PMP)的认证考试中，范围管理是一个关键的知识领域。它涉及到如何定义项目的工作范围，确保所有工作都按计划进行，并防止范围蔓延。以下是对提供的试题进行的详细解释和扩展： 1. 第1题：此题考察项目边界的基础。项目范围说明书是定义项目包括和不包括的内容的文档，是评估变更或附加工作是否符合项目范围的基准。项目管理计划综合了所有的子计划，包括范围管理计划；项目范围管理计划则详细规定了如何管理项目范围；工作分解结构词典(WBS词典)是对WBS组件的详细描述。因此，正确答案是B：项目范围说明书。 2. 第2题：当发现分包商在执行不完整或不同的范围说明时，项目经理首要任务是确保所有干系人对项目范围有共识。这涉及与项目干系人（包括分包商）一起审核工作范围，确保所有人都理解并同意工作的范围和界限。因此，正确答案是B：与项目干系人一起审核工作范围。在共识达成后，可以进行其他步骤，如检查已完成工作是否符合正确的范围，记录不一致性以及计算潜在成本。 3. 第3题：关于工作分解结构(WBS)的表述，A、B和C选项都是正确的。工作包是WBS的最低层次，分解的对象确实是为实现可交付成果而进行的工作，且WBS是以可交付成果为导向的。然而，D选项的表述不准确，因为“工作”在这里不仅指完成工作的行为，更重要的是指那些能够产生可验证成果的活动或任务。因此，错误的选项是D。 范围管理是一个复杂的过程，包括范围定义、范围确认、范围规划、范围变更控制等步骤。范围定义明确了项目将做什么和不会做什么；范围确认是客户或利益相关者正式接受已完成的可交付成果；范围规划描述了如何制定、记录和控制项目范围；范围变更控制则是管理范围变更请求的系统。理解这些概念对于通过PMP考试至关重要，同时也对实际项目管理工作有着深远的影响。通过练习历年试题，考生可以加深对这些概念的理解，提高应对实际问题的能力。