管理视图分析法：信息化建设新思路——梁磊谈全需求减法

"分论坛演讲内容，主要探讨了信息化项目建设的新思路和方法，特别是‘全需求做减法’的理念。演讲者梁磊是中国节能环保集团公司的高级管理人员，他提出了管理视图分析法（MBLA），用于解决企业在标准化过程中的问题。" 在信息化项目建设中，"全需求做减法"是一种新的策略，旨在优化项目的实施过程，减少不必要的复杂性和成本。这种理念主张在设计和规划阶段就精简需求，避免过度定制，从而提高项目的实施效率和成功率。梁磊以其在中国节能的工作经验为例，指出在大型企业中，由于业务多元且分布在不同地区，如何实现管理层面的纵向贯通和横向协调是一大挑战。 中国节能的标准化活动经历了从标准化1.0到标准化2.0的转变。标准化1.0强调绝对的标准化，可能牺牲企业的个性，而标准化2.0则是在共性基础上考虑个性需求，通过个性化组合来形成解决方案，更适合于满足多样化和柔性的生产需求。 信息化项目建设目前面临的问题包括：业主难以评估IT供应商的能力，实际执行与前期承诺存在差距，项目进度和质量不易控制，导致频繁的延期，以及投入资源与实际效果不成比例。这些问题促使业界寻求新的建设模式。 梁磊提出的管理视图分析法（MBLA）作为一种方法论，旨在构建企业的一体化管理系统，解决标准化活动中的层次和协调问题。MBLA方法可能包括对不同管理层级和业务领域的深度分析，以确保在统一标准下兼顾企业的独特性，同时保持各业务模块之间的协同运作。 新的信息化项目建设模式可能包括更精细化的需求分析、更灵活的项目管理策略，以及更强的厂商与业主合作，以确保项目能够更好地适应企业的需求，提高信息化系统的实用性和价值。这种方法强调在满足共性需求的同时，尊重和整合企业的个性化需求，以提升信息化项目的成功率。