软件项目管理试题集与答案解析

"软件项目管理试题及答案(精简版)期末试题.doc 是一份关于软件项目管理的期末复习资料，包含40多页的习题和答案，旨在帮助学习者准备项目管理相关的考试或复习。" 软件项目管理是IT行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、执行、控制直至收尾的所有过程。此文档可能涵盖了以下几个核心知识点： 1. **项目特征**：项目通常具有临时性、独特性和目标明确性。选项C“确定期限”最能体现项目的一个特征，因为每个项目都有其开始和结束的时间点。 2. **冲突要求平衡**：项目管理需要平衡各种相互冲突的要求，如范围、时间、成本和质量。选项A提到的“甲方和乙方的利益”不是直接的冲突要求，而是项目干系人管理的一部分。 3. **日常运作与项目区别**：日常运作通常是重复性的，而项目则具有独特性和一次性。选项D表明“都是重复性工作”不是项目的特点。 4. **项目管理团队的职责**：项目管理团队需要理解并应用项目管理知识体系、应用领域的知识、处理人际关系的技能，以及在项目中管理日常运作。选项C“以项目为手段对日常运作进行管理”不属于这些专业知识领域。 5. **子项目**：子项目是为了更好地管理和分配任务，可以进一步分解，选项D错误地认为子项目不能再细分。 6. **项目管理内容**：项目管理包括识别需求、设定可实现的目标、权衡不同要求，但不包括制定符合项目经理个人期望的计划和说明书，因为计划应符合整个项目团队和利益相关者的期望。 7. **项目定义**：项目是一种临时性努力，旨在创建特定的产品、服务或结果。选项C“项目”是正确的。 8. **项目管理的特征**：项目管理具有独特性、渐进明细和主要顾客或发起人，但不具有“很小的确定性”，项目不确定性是常态。 9. **项目管理的三维约束**：范围、时间和成本是项目管理的主要约束，选项C“达到沟通目标”虽然重要，但不属于三维约束。 10. **项目管理定义**：项目管理是运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标，满足组织需求。选项A“项目管理”是正确答案。 11. **项目群管理**：一系列应用开发项目作为一个整体（项目群）管理，可以更好地协调和优化资源。 12. **PMI认证**：PMI（项目管理协会）提供的著名认证是PMP（Project Management Professional），表示项目管理专业资格。 此外，项目管理还包括制定明确的项目目标、风险管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等多个方面。填充题中提到的“项目目标成功实现的制约因素有：项目范围、成本、进度计划、客户满意度”，这四个要素是项目成功的四大关键因素。而项目管理被定义为一系列伴随着项目进展的决策和活动，旨在确保项目目标得以实现。