"文档标识方法-ch09-软件项目监控" 在软件项目管理中,文档标识方法是确保项目信息有序和可追溯的关键环节。文档首页应当包含项目名、文档名、作者、版本更新历史、版本号、日期以及修改的页码等信息,这有助于团队成员跟踪文档的变化并保持版本的一致性。 第九讲主要围绕软件项目监控展开,阐述了项目监控的框架和过程。项目监控主要包括以下几个方面: 1. **项目跟踪控制的基本概念**:项目监控涉及对项目进度、质量和成本的持续跟踪,确保项目按照预定的目标进行。 2. **项目跟踪控制的过程**: - **建立跟踪控制的标准**:定义衡量项目绩效的基准,如范围、时间和成本基准。 - **项目的信息采集**:定期收集项目数据,以评估项目状态。 - **项目性能分析**:对比实际绩效与基准,识别潜在问题。 - **项目评审**:对项目绩效进行评估,确定是否需要调整。 - **项目计划修改**:根据评审结果,调整项目计划以适应实际情况。 3. **使项目回到正轨**:当项目偏离计划时,需要采取纠正措施,包括制定新的行动计划,更新项目计划,并通知相关人员。 项目监控框架还强调了责任分配和进度评估: - **项目指导委员会**负责监督整个项目的进度,确保项目按计划执行。 - **项目情况报告**有多种类型,如定期口头和书面报告、特定事件报告等,用于保持团队和利益相关者之间的沟通。 - **进度评估**基于定期信息收集或关键事件,信息必须客观可度量,有时需要项目团队的主观判断。 此外,检查点设置是项目监控的重要组成部分,如定期检查或与特定时间点关联的评估,确保项目进展符合预期。监测频率根据项目规模和风险调整,项目经理需定期评估,而高层管理人员可能关注更高层次的项目概览。 控制标准的建立至关重要,包括范围(质量)、进度和成本基准。当项目实际表现与计划出现偏差时,需要根据预先设定的接受准则决定是否采取纠正措施,从而确保项目的有效管理。 总结本章要点,项目跟踪控制涵盖了从基本概念到具体实施的全过程,包括标准设立、信息收集、性能分析、评审、计划修改以及确保项目回到正确的轨道上。这些方法和过程旨在确保软件项目能够高效、可控地完成,同时适应可能出现的变更。
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