软件项目监控：过程、责任与控制

"文档标识方法-ch09-软件项目监控" 在软件项目管理中，文档标识方法是确保项目信息有序和可追溯的关键环节。文档首页应当包含项目名、文档名、作者、版本更新历史、版本号、日期以及修改的页码等信息，这有助于团队成员跟踪文档的变化并保持版本的一致性。 第九讲主要围绕软件项目监控展开，阐述了项目监控的框架和过程。项目监控主要包括以下几个方面： 1. **项目跟踪控制的基本概念**：项目监控涉及对项目进度、质量和成本的持续跟踪，确保项目按照预定的目标进行。 2. **项目跟踪控制的过程**： - **建立跟踪控制的标准**：定义衡量项目绩效的基准，如范围、时间和成本基准。 - **项目的信息采集**：定期收集项目数据，以评估项目状态。 - **项目性能分析**：对比实际绩效与基准，识别潜在问题。 - **项目评审**：对项目绩效进行评估，确定是否需要调整。 - **项目计划修改**：根据评审结果，调整项目计划以适应实际情况。 3. **使项目回到正轨**：当项目偏离计划时，需要采取纠正措施，包括制定新的行动计划，更新项目计划，并通知相关人员。 项目监控框架还强调了责任分配和进度评估： - **项目指导委员会**负责监督整个项目的进度，确保项目按计划执行。 - **项目情况报告**有多种类型，如定期口头和书面报告、特定事件报告等，用于保持团队和利益相关者之间的沟通。 - **进度评估**基于定期信息收集或关键事件，信息必须客观可度量，有时需要项目团队的主观判断。 此外，检查点设置是项目监控的重要组成部分，如定期检查或与特定时间点关联的评估，确保项目进展符合预期。监测频率根据项目规模和风险调整，项目经理需定期评估，而高层管理人员可能关注更高层次的项目概览。 控制标准的建立至关重要，包括范围（质量）、进度和成本基准。当项目实际表现与计划出现偏差时，需要根据预先设定的接受准则决定是否采取纠正措施，从而确保项目的有效管理。 总结本章要点，项目跟踪控制涵盖了从基本概念到具体实施的全过程，包括标准设立、信息收集、性能分析、评审、计划修改以及确保项目回到正确的轨道上。这些方法和过程旨在确保软件项目能够高效、可控地完成，同时适应可能出现的变更。