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民营企业管理模式:网络安全下的优化与挑战
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更新于2024-07-01
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本文深入探讨了"企业管理-网络安全-我国民营企业管理模式研究"这一主题,针对我国民营企业在当前经济格局中的重要角色展开分析。民营企业作为我国经济发展的重要推动力,其管理模式的演变与企业发展密切相关。随着市场竞争的加剧和管理理论的进步,企业不再仅仅关注短期盈利,而是寻求适应性变革以实现长期稳定发展。 论文首先从理论层面出发,明确了管理模式和民营企业的定义,以及相关概念的辨析和界定,指出目前我国民营企业管理模式的研究存在不足,部分研究未能全面、准确地把握其本质,这对于指导民营企业的健康发展构成了障碍。作者强调了构建一套符合中国国情、兼顾利益相关者需求的优化管理模式的必要性。 接下来,文章对比分析了国内外管理模式的现状,包括其构成要素、面临的挑战以及各自的优点。特别关注了不同国家的成功管理模式的共性,这些都为我国民营企业的管理模式设计和优化提供了借鉴。作者还针对民营企业管理过程中涉及的多方利益主体,提出了针对性的优化管理模式,并通过案例研究来验证和完善这一模型。 论文的实践应用部分,基于我国民营企业管理模式的设计原则和要求,构建了一套相对完整的利益相关者导向的优化管理体系。它不仅明确了利益相关者的权利分享机制,还设计了有效的激励机制,以确保管理模式的有效实施和持续改进。 结论部分,论文对未来民营企业管理模式的发展趋势进行了预测,强调了国际化合作的重要性,并对构建的管理模式进行了总结。关键词如“管理模式”、“民营企业”和“企业文化”贯穿全文,突显了研究的核心内容。 这篇硕士论文深入探讨了我国民营企业管理模式的理论背景、现状问题、优化路径和未来发展方向,旨在为民营企业的可持续发展提供理论支持和实践参考。
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哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
Wendy.K.Smith,Michael.L.Tushman在他们的论文《Managing Strategic
Contradictions: A Top Management Model for Managing Innovation Streams》中
提出企业要保持优势必须实行战略管理模式。他们强调了组织的绩效要依靠
高层管理团队有效的开发市场和开展工作来保持。这些战略机构和传统的组
织等级有很大关系
[15]
。
(3)民营企业管理模式 对于我国民营企业管理模式的研究,斯克莱夫科
特博士(Schlevogt 2002)提出了自己的独特见解:中国民营企业的经营之道值
得被管理学界研究,并且应该被国外的企业同行学习。中国人与自然,社会,
竞争对手都本着“和为贵”的相处逻辑。民营企业权利高度集中,低水平的
官僚体系,强烈的创业精神,复杂的企业关系网络。管理的基本模式是儒家
思想沿袭和与中国国情相适应行为的结合体
[19]
。
1.3.2 管理模式国内研究综述
(1)管理模式的概念研究 刘文修先生认为:“管理就是组织人力、执行
政策、使用资源、运用技术、激发潜力、增进效率、提高质量以达到组织的
特定目标”。
模式是对某项己具有共同特征的实践活动的内在机制和要素之间关系的
直观和简洁的描述,在一定意义上,它具有类型的含义。
管理模式是工人的环境的一个要素,环境影响决策。管理模式部分地反
应组织的实质。管理模式的比较是工人的环境的一个要素,而环境通常又大
体上和组织决定有影响,因此管理模式部分地反应了组织的实质
[71]
。
刘文修先生所下的概念:“管理就是组织人力、执行政策、使用资源、运
用技术、激发潜力、增进效率、提高质量以达到组织的特定目标”
[20]
。
管理模式是工人的环境的一个要素,环境影响决策。管理模式部分地反
应组织的实质。管理模式的比较是工人的环境的一个要素,而环境通常又大
体上和组织决定有影响,因此管理模式部分地反应了组织的实质
[18]
。Gort和
Klepper在研究 46 个工业企业的发展演变时指出创新和学习能力是决定企业
成功和失败的主要因素
[23]
。
裴少先定义管理模式为管理模式是根据企业管理理论,为一部分性质、
规模相近的企业而设计的一有严密性、可操作性的综合管理体系。
熊志坚等说:“管理模式是指企业管理活动的‘样本’,它勾画了管理活
动过程中的内在机制以及相关要素之间的关系”。
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哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
于中宁说:“管理模式是处于大致相同需求状况的那些成功企业共同使用
的组合要素的方法”。他在其《现代管理新视野》一书中则认为“处于大致相
同需求状况的那些成功企业共同使用的组合要素的方法”叫做管理模式。
郭咸刚说:“管理模式是将一种或一套管理理念,管理方法,管理工具反
复运用于企业,使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则体系”
[21]
。
(2)管理模式的应用研究 我国对管理模式的应用研究起源很早,具有
代表性的就是儒家的“仁”的思想和和谐管理模式;孙子的军事管理模式,
这正适应大家常说的“商场如战场”;道家的如水般的柔性管理模式,老子着
力提倡的是水的模式,认为最为理想的生活应该像水一样,滋养万物,却不
与万物相争,处处谦让别人,博施而不图报答,说话以诚信人,处事有条不
紊而行动实施却又能很好地把握时机
[22]
。
(3)我国民营企业管理模式相关分类研究 管理模式是随着时代的发展
而不断变化的,比较出名的诸如a管理模式、长虹模式、武商模式、海尔模式、
康佳模式、邯钢模式等
[72]
。
一些学者按管理风格可以把管理模式分为以下五种:亲情化管理模式;
友情化管理模式;温情化管理模式;随机化管理模式随机化管理模式;制度
化管理模式。
费孝通按照我国民营企业发展模式来看,提出我国民营企业经过20余年
的萌芽、发展、整合与再发展,并逐步形成了四大模式:苏南模式;温州模
式;晋江模式;珠江模式
[73
,
74]
。
1.4 本文研究的主要内容及研究框架
1.4.1 论文的主要内容
本研究在阐明研究的背景与进行相关的文献整理的基础上,确定了本研
究主要的内容。本研究在阐明研究的背景与进行相关的文献整理的基础上,
确定了本研究主要的内容。
首先,研究了中国民营企业管理模式的形成与发展评价,结合中国民营
企业的管理特点和现状指出民营企业管理模式的发展趋势,提出管理模式改
进创新的观点。
主要包括:从概念入手,对民营企业管理模式的涵义及相关术语进行辨
析和界定,并对前人的研究成果分阶段、分主题进行综合评述。同时对管理
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哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
模式的构成要素进行分析;管理模式的适应性研究;管理模式创新的必要性。
其次,研究了具有代表性的管理模式,即美国、德国、日本的管理模式
的特点。以及对管理模式的要素和选择管理模式时考虑的因素进行了分析,
从而建立优化的民营企业的管理模式模型和民营企业管理的发展模式。
再次,针对前面提出的构建民营企业管理模式优化的设想,结合当前民
营企业实践的现状,进行理论基础方面的研究。对中国民营企业内外部环境
分析,从而提出中国民营企业要想在动态的环境中保持自身的竞争优势,要
不断优化管理模式;同时,通过案例对所建立的理论进行论证。
1.4.2 论文的研究框架
我国民营企业
管
理
模式优化
管理模式
支撑要素
民企管理模式因素
分析
民营企业的发展
模式
问题提出
课题研究背景
研究的目的和意义
文献综述
研究
管理模式
理论分析
国外研究
国内研究
民企管理模式现状
分析
不同管理模式借鉴
实例分析
结 论
图 1-1 本文结构图
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