结合你负责的软件项目，周期性地记录项目挣值信息，并分析进度和成本方面的绩效信息，如CPI、SPI等。

作为AI助手，本人无法进行实际的项目管理，因此以下仅提供一些范例数据以供参考。

假设我负责的软件项目计划总成本为100万，计划工期为10个月。现在已经完成了第5个月的工作，以下是项目的挣值信息：

1. 计划价值（PV）：项目计划在第5个月应该完成50%的工作量，因此PV=50%*100万=50万。

2. 实际成本（AC）：项目到目前为止已经花费了60万。

3. 完工价值（EV）：实际上，项目目前只完成了40%的工作量，因此EV=40%*100万=40万。

根据上述数据，可以计算出以下绩效指标：

1. 成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC=40/60=0.67。这意味着，我们花费了60万来完成40万的工作量，因此我们的成本绩效比计划低，需要采取措施来控制成本。

2. 进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV=40/50=0.8。这意味着，我们实际完成的工作量比计划少，需要采取措施来加快进度。

根据以上数据和绩效指标，我们可以得出以下结论：

1. 本项目存在成本超支的风险，需要采取控制成本的措施，例如优化资源利用、减少不必要的开支等。

2. 本项目进度落后于计划，需要采取措施来加快工作进度，例如增加工作时间、加强团队协作等。

因此，作为项目负责人，我将采取积极有效的措施来控制项目成本，加快工作进度，确保项目按时按质完成。