李宁集团是如何通过战略规划和管控架构的优化来应对市场竞争和提升品牌价值的？

要深入理解李宁集团如何通过战略规划和管控架构的优化来应对市场竞争和提升品牌价值，关键在于分析其发展战略与管控架构调整之间的互动关系。《李宁集团业务组织结构与战略发展》和“某集团业务组织结构的趋势.pptx”这两份资料将为您提供详细的背景信息和案例分析。

参考资源链接：[李宁集团业务组织结构与战略发展](https://wenku.csdn.net/doc/289bqcvs1z?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，李宁集团将管控架构视为支持其发展战略的核心支柱。这包括建立清晰的组织结构、优化汇报关系和权力分配、明确职责划分以及建立有效的整合机制。通过这些措施，李宁集团能够确保组织运作的高效性和响应市场变化的灵活性。

在产品研发方面，李宁集团投入更多资源提升研发团队的能力，并规范了研发流程。通过购买核心技术、加强应用和策略性外包，李宁集团旨在通过技术创新来提升其产品竞争力，并满足市场需求。

营销策略上，李宁集团注重通过专业运动员和赛事赞助等方式提升品牌知名度。同时，针对不同市场细分群体，李宁实施精准营销策略，并优化供应链体系，以强化市场终端信息反馈和供应链的科学化管理。

在销售渠道和零售管理方面，李宁集团通过扩大网络覆盖和控制通路模式来增强市场覆盖。集团还致力于零售执行和店面标准化管理，优化分销商选择和评估，并提升经销商管理能力。

为支持新的发展策略，李宁集团还提出了新的管控架构要求，包括统一的渠道管理、建立专业的零售管理能力、销售和营销的整合，以及跨产品价值链的有效管理。这些调整有助于促进市场占有率的提升和品牌核心竞争力的强化。

综上所述，李宁集团通过一系列的战略规划和管控架构调整，既强化了产品创新和市场竞争力，又提升了品牌价值和市场份额。通过专业化能力的集中和销售组织的整合，李宁能够更好地响应市场变化，保持组织效率，并实现其全球化的长远目标。

参考资源链接：[李宁集团业务组织结构与战略发展](https://wenku.csdn.net/doc/289bqcvs1z?spm=1055.2569.3001.10343)