用年份时间轴列举出第一代转录组、第二代转录组、第三代转录组、单细胞转录组、单细胞空间转录组、代谢组、蛋白质组、翻译组等所有组学技术发展历史

时间: 2023-10-16 09:10:22 浏览: 50
以下是各种组学技术的发展历史: - 第一代转录组:1995年,微阵列技术问世,为第一代转录组研究奠定了基础。 - 第二代转录组:2005年,Illumina 公司推出第一款高通量测序平台,为第二代转录组研究奠定了基础。 - 第三代转录组:2009年,Pacific Biosciences 公司推出第一款单分子测序技术,为第三代转录组研究奠定了基础。 - 单细胞转录组:2011年,Fluidigm 公司推出了单细胞 qPCR 技术,为单细胞转录组研究奠定了基础。 - 单细胞空间转录组:2016年,10x Genomics 公司推出了空间转录组测序技术,为单细胞空间转录组研究奠定了基础。 - 代谢组:2004年,美国 NIH 成立了代谢组学中心,为代谢组研究奠定了基础。 - 蛋白质组:1975年,第一次成功地将二维凝胶电泳应用于蛋白质分离。随后,质谱技术的发展使蛋白质组学研究更加深入。 - 翻译组:2016年,研究人员首次成功地通过 ribosome profiling 技术研究了真核生物的翻译组。 以上是各种组学技术的发展历史。随着技术的不断发展,这些技术也在不断地改进和完善,为生命科学研究提供了强有力的工具。
相关问题

用时间轴列举出第一代转录组、第二代转录组、第三代转录组、单细胞转录组、单细胞空间转录组、代谢组、蛋白质组、翻译组等所有组学技术发展历史

以下是各组学技术的发展历史时间轴: - 1970年代:第一代转录组学技术出现,通过RNA-DNA杂交技术分析基因表达。 - 1990年代:第二代转录组学技术出现,包括序列标签(Serial Analysis of Gene Expression,SAGE)和微阵列(Microarray)技术。 - 2000年代:第三代转录组学技术出现,包括直接测序技术(如RNA-Seq)和基于纳米孔的测序技术(如Oxford Nanopore Technologies和Pacific Biosciences)。 - 2010年代:单细胞转录组学技术发展迅速,包括单细胞RNA-Seq和单细胞ATAC-Seq等。同时,单细胞空间转录组学技术也开始出现,如空间转录组测序(Spatial Transcriptomics)和空间原位转录组测序(in situ transcriptomics)。 - 2010年代:代谢组学技术出现,可以定量分析生物体内代谢物的种类和含量。 - 2010年代:蛋白质组学技术发展迅速,包括质谱法(Mass Spectrometry)和蛋白质芯片技术等。 - 2010年代:翻译组学技术发展迅速,可以定量分析生物体内翻译的转录本和蛋白质的表达水平。

用时间轴列举出组学技术发展历史

以下是组学技术发展历史的时间轴: - 1977年:Sanger法测序技术问世,成为DNA测序的主要方法。 - 1983年:第一个蛋白质结构的三维解析被报道。 - 1990年:人类基因组计划启动,旨在对人类基因组进行测序。 - 1995年:微阵列技术问世,可同时测量上千个基因的表达水平。 - 1999年:基因芯片技术问世,可用于大规模基因表达分析和基因组测序。 - 2001年:人类基因组计划完成,人类基因组序列发布。 - 2003年:基因组关联分析(GWA)问世,可用于分析人类基因的变异与疾病的关系。 - 2005年:下一代测序技术问世,使得高通量、低成本的基因组测序成为可能。 - 2008年:转录组测序技术问世,可用于研究基因的转录和剪接变异。 - 2010年:单细胞测序技术问世,可用于研究单个细胞的基因表达和遗传变异。 - 2012年:蛋白质组学技术问世,可用于研究蛋白质的表达和功能。 - 2015年:CRISPR-Cas9基因编辑技术问世,可用于精准编辑和改造基因组。 - 2018年:人类蛋白质组计划启动,旨在对人类蛋白质组进行测序和注释。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

西门子s120配置第二个编码器

"西门子s120配置第二个编码器" 该文章主要介绍了西门子S120伺服驱动器配置第二个编码器的步骤和过程,旨在提高伺服控制的定位精度。 1. 伺服控制概述 在伺服控制中,位置控制是其中一项重要的功能。西门子S120...
recommend-type

Vue实现可移动水平时间轴

在Vue.js中实现一个可移动的水平时间轴是一项常见的需求,尤其在项目管理或数据分析的可视化应用中。本文将深入探讨如何使用Vue来创建这样一个功能丰富的组件。 首先,我们需要了解时间轴的基本结构。一个水平时间...
recommend-type

微信小程序时间轴实现方法示例

在这个示例中,我们将探讨如何利用`wx:for`语句和CSS布局技巧来创建一个基本的时间轴。 首先,`wx:for`是微信小程序中的一个指令,用于循环渲染列表数据。它类似于JavaScript中的`forEach`,但在这里它将循环体内的...
recommend-type

DevExpress之ChartControl实现时间轴实例

在DevExpress的控件库中,ChartControl是一款强大的图表组件,能够创建各种复杂的图表类型,包括时间轴图表。在本文中,我们将深入探讨如何利用C#编程语言和DevExpress ChartControl来实现一个时间轴实例。 首先,...
recommend-type

Voron2.4 r1 中文 组装手册 组装说明书 操作手册

【Voron 2.4 r1 组装手册】是一份详细的操作指南,适用于Voron 2.4 3D打印机的组装与操作。这份手册特别指出,它仅适用于r1版本,而不是r2版本。手册包含了从初步的组装到最终的运行和维护的全方位指导。 手册首先...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。