n = 5,C = 8,w = {2,2,7,5,4},v = {3,6,4,5,6},它能装包的物品的最优解

时间: 2023-08-31 18:26:55 浏览: 47
### 回答1: 可以使用01背包的动态规划算法来解决这个问题。设dp[i][j]表示前i个物品放入容量为j的背包中所能获得的最大价值,状态转移方程为: dp[i][j] = max(dp[i-1][j], dp[i-1][j-w[i]]+v[i]) 其中,dp[i-1][j]表示不放第i个物品的最大价值,dp[i-1][j-w[i]]+v[i]表示放第i个物品的最大价值。取两者的最大值即可。 初始状态为dp[0][j]=0,表示前0个物品放入容量为j的背包中所能获得的最大价值为0。 根据状态转移方程,可以得到以下的dp表: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 3 3 3 3 3 2 0 0 6 6 9 9 9 9 9 3 0 0 6 6 9 9 10 13 13 4 0 0 6 6 9 9 10 13 13 5 0 0 6 6 9 9 12 13 15 可以看到,当容量为8时,放入物品2、3、5可以获得最大价值15,因此最优解为15。 ### 回答2: 根据题目给出的条件,背包容量为C=8,有五个物品,它们的重量分别为w={2,2,7,5,4},价值分别为v={3,6,4,5,6}。我们需要从这些物品中选择一些放入背包中,使得它们的总重量不超过背包容量,同时使得它们的总价值最大。 为了求得该问题的最优解,我们可以使用动态规划的思想,具体步骤如下: 1. 定义一个二维数组dp,其中dp[i][j]表示前i个物品在背包容量为j时的最大总价值。 2. 初始化第0行和第0列的值为0,即当背包容量为0或者没有物品可选时,总价值为0。 3. 对于每个物品i,遍历背包容量j从0到C,分两种情况: - 若物品i的重量wi大于当前背包容量j,则无法将物品i放入背包,dp[i][j]的值等于dp[i-1][j],表示不选择放入该物品。 - 若物品i的重量wi小于等于当前背包容量j,则可以选择放入物品i。此时,我们需要比较选择放入物品i和不选择放入物品i时的总价值,取较大值作为dp[i][j]的值。 4. 最后,dp[n][C]即为问题的最优解,表示在背包容量C下,前n个物品能够装入背包的最大总价值。 通过计算得到最优解为dp[5][8] = 11。 ### 回答3: 题目描述中的n表示物品的数量,C表示背包的容量,w表示每个物品的重量,v表示每个物品的价值。 根据背包问题的描述,我们需要在给定的物品中选择一些放入背包中,使得放入背包的物品的总重量不超过背包容量,并且价值最大化。 根据题目给出的数据,n = 5,C = 8,w = {2,2,7,5,4},v = {3,6,4,5,6}。 我们可以使用动态规划的方法来解决这个问题。定义一个二维数组dp,其中dp[i][j]表示前i个物品中选择一些物品放入容量为j的背包中所能得到的最大价值。 我们可以初始化dp数组为全0。然后,我们可以使用一个循环来遍历每个物品,一个嵌套的循环来遍历每个容量。在遍历的过程中,对于每个物品,我们可以考虑两种情况:放入背包或者不放入背包。 如果放入背包,那么背包的剩余容量为C - w[i],选择的物品数量为i - 1,此时的最大价值为dp[i - 1][C - w[i]] + v[i]。 如果不放入背包,那么选择的物品数量为i - 1,此时的最大价值为dp[i - 1][C]。 综合考虑以上两种情况,我们可以得到状态转移方程:dp[i][j] = max(dp[i - 1][j], dp[i - 1][j - w[i]] + v[i])。 最终,我们可以通过dp[n][C]来得到问题的最优解。 在本题中,我们可以得到dp数组如下: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 3 3 3 3 3 2 0 0 3 6 6 9 9 9 9 3 0 0 3 6 6 9 9 9 9 4 0 0 3 6 6 9 9 12 12 5 0 0 3 6 6 9 9 12 12 最终我们可以得到最优解为12。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

机器人比赛内容的讲解,帮助简单了解一下机器人比赛的注意事项

适用于未参加过机器人比赛的小伙伴,简单了解一下注意事项。
recommend-type

shumaguan.rar

shumaguan.rar
recommend-type

信捷MP3系列步进电机CAD图纸.zip

信捷MP3系列步进电机CAD图纸
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依