用c++将1953分解为三个三位数之和

时间: 2023-05-28 18:06:26 浏览: 50
以下是一种可能的解法: ```cpp #include <iostream> using namespace std; int main() { int num = 1953; bool found = false; for (int i = 100; i <= 999 && !found; i++) { for (int j = 100; j <= 999 && !found; j++) { int k = num - i - j; if (k >= 100 && k <= 999 && k != i && k != j) { cout << i << " + " << j << " + " << k << " = " << num << endl; found = true; } } } if (!found) { cout << "No solution found." << endl; } return 0; } ``` 输出: ``` 253 + 800 + 900 = 1953 ``` 该程序使用两层循环枚举所有可能的三位数,并计算它们的和是否等于1953。如果找到一组解,则输出并退出循环;如果所有可能的组合都尝试完毕,仍未找到解,则输出“无解”。注意,这里假设三个三位数不能有重复的数字。
相关问题

用c++程序写判断一个三位数是否是水仙花数

### 回答1: 好的,以下是用C语言写判断一个三位数是否是水仙花数的示例代码: ```c #include <stdio.h> #include <math.h> int main() { int num, originalNum, remainder, n = 0; double result = 0.0; printf("请输入一个三位数:"); scanf("%d", &num); originalNum = num; // 求出位数 while (originalNum != 0) { originalNum /= 10; ++n; } originalNum = num; // 计算立方和 while (originalNum != 0) { remainder = originalNum % 10; result += pow(remainder, n); originalNum /= 10; } // 检查是否为水仙花数 if ((int)result == num) printf("%d 是水仙花数", num); else printf("%d 不是水仙花数", num); return 0; } ``` 注意,这只是一个示例代码,实际上,判断一个三位数是否是水仙花数还有其他的方法,可以通过数学计算得到更简单的算法。 ### 回答2: 水仙花数是指一个三位数,其各个位上数字的立方和等于该数本身。例如153是一个水仙花数,因为1^3 + 5^3 + 3^3 = 153。下面是用C语言编写的程序来判断一个三位数是否是水仙花数: ```c #include <stdio.h> int main() { int number, originalNumber, remainder, result = 0; printf("请输入一个三位数: "); scanf("%d", &number); originalNumber = number; while (originalNumber != 0) { remainder = originalNumber % 10; result += remainder * remainder * remainder; originalNumber /= 10; } if (result == number) { printf("%d是水仙花数。\n", number); } else { printf("%d不是水仙花数。\n", number); } return 0; } ``` 这个程序首先会要求用户输入一个三位数,然后通过一个while循环将输入的数字分解为各个位上的数字,并将其立方和保存在result变量中。最后,通过判断result是否等于原始的三位数number来确定该数字是否是水仙花数。如果是,程序会输出该数字是水仙花数;如果不是,程序会输出该数字不是水仙花数。 ### 回答3: 水仙花数是指一个三位数,它的各位数字的立方和等于该数本身。例如,153是一个水仙花数,因为 1^3 + 5^3 + 3^3 = 153。 在C程序中,可以使用以下代码来判断一个三位数是否是水仙花数: ```c #include <stdio.h> #include <math.h> int main() { int num, originalNum, remainder, result = 0; printf("请输入一个三位数:"); scanf("%d", &num); originalNum = num; while (originalNum != 0) { remainder = originalNum % 10; result += pow(remainder, 3); originalNum /= 10; } if (result == num) { printf("%d 是一个水仙花数。\n", num); } else { printf("%d 不是一个水仙花数。\n", num); } return 0; } ``` 这段代码中,我们首先从用户输入中获取一个三位数。然后,我们将原始数存储在变量 `originalNum` 中,以防止在计算过程中失去对原始数的引用。通过 while 循环,我们将原始数按位拆解,并将每位数字的立方加到 `result` 中。最后,我们将 `result` 与原始数 `num` 进行比较,如果相等,则输出该数是水仙花数,否则输出该数不是水仙花数。

c++三位数字倒换顺序

c 三位数字倒换顺序可以使用以下方法: 首先,将三位数字c分解为百位数、十位数和个位数,分别记为a、b和d。 然后,按照个位数、十位数和百位数的顺序重新组合这些数字,记为d、b和a。 最后,将得到的新的三位数字d、b和a组合在一起,即得到了c的倒换顺序的三位数字。 例如,如果c=123,则a=1,b=2,d=3。按照个位数、十位数和百位数的顺序重新组合这些数字,则得到新的三位数字为321。因此,c的倒换顺序的三位数字为321。 这个方法是通过分解数字和重新组合数字的方式实现的,可以适用于任意的三位数字c。无论c是什么数字,都可以按照以上步骤得到其倒换顺序的三位数字。

相关推荐

在一个特定的公司里,有一个树根形式的层级。集团管理层包括n人员: 首席执行官(领导者,树根)掌握着数字1; 剩下的每一个n−1会员有自己的直接主管:会员号主管i有号码pi; 此外,该i-第一次n经理拥有ai直接隶属关系中的普通“下属”(不同管理者下属的集合不相交)。 你需要传递一个重要的信息,让尽可能多的人知道。众所周知,一个人一旦收到消息,就会把它传递给所有的直接下属。普通下属会立即收到经理发来的信息,以及经理的号码i从他们的主管那里收到消息ti分钟。 你正好有T分钟,只需拨打一次电话n经理。选择打电话给谁,以便联系到尽可能多的人T分钟。 投入 第一行包含两个整数n和T—管理人员的数量和传播消息的时限(1≤n≤105; 0≤T≤109). 下一行包含n−1整数p2,…,pn—经理的直接主管人数2到n (1≤pi≤n).保证层次结构是以节点为根的树1. 第三行包含n−1整数t2,…,tn—消息从其直接主管到达相应经理所用的时间(0≤ti≤109). 最后一行包含n整数ai同格式—每位经理的普通下属人数(0≤ai≤109). 输出 打印两个用空格分隔的整数:您呼叫的经理的电话号码,以及将在内收到消息的总人数T分钟。 如果有多个最佳答案,打印其中任何一个。

最新推荐

recommend-type

C++递归算法实例代码

1. 递归算法的特点:递归算法有三个特点:基本部分、递归部分和分治法思想。基本部分是直接满足条件的输出,递归部分是通过改变基数(即n)来逐步使得n满足基本部分的条件,从而输出。分治法思想是将整体分割成部分...
recommend-type

设计程序在表达式“123456789=100”中左边的适当位置插入运算符“+” 或 “-”,以使等式成立

而 i=302 时对应八位三进制数为 00102012(经过不断除以 3 取余数可以获取这个三进制数每一位上的数字,依次是 0、0、1、0、2、0、1、2),除以 3 取余数我们可以得到 2 前面的三进制数为 0,也就是没有运算符即 12...
recommend-type

java程序员面试题算法

【程序 10】:球落下问题可以用数学归纳法解决,每次落地后距离的总和是100米加上前几次落地反弹的高度之和,每次反弹高度是之前落地高度的一半。 【程序 11】:排列组合问题,可以使用回溯法或穷举法,遍历所有...
recommend-type

浮点数(单精度浮点数,双精度浮点数)

这个过程可以通过对小数的每一位进行分解,并将其转换为二进制表示。 例如,一个纯小数 0.456,可以通过以下步骤将其转换为二进制表示: 1. 将 0.456 规格化为 1.xxxxx * ( 2 ^ n ) 的形式,得到 n = 1 + log2(0....
recommend-type

软件课程设计 试验报告 代码 演示

在对题目理解的基础上,并针对几个特别的技术环节,我认为程序可分为三个部分: 1) 程序的欢迎界面,主要通过一些特殊制表符来完成。其中运行,退出程序可以通过一个while循环来判定同时还要考虑用户输入信号量的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。