MSProject软件实战：识别项目趋势与问题解决

"识别趋势和潜在的问题-project应用入门" 这篇资料是关于使用Microsoft Project 2007进行项目管理的入门教程，由刘大双，一位具有丰富项目管理经验的专家主讲。课程旨在帮助学员掌握项目管理的基础知识，利用Project软件有效地编制项目计划、跟踪项目进展，并解决可能出现的问题。 课程内容涵盖了项目管理的各个关键阶段，包括启动项目、编制项目计划、优化项目计划、跟踪项目进展、项目收尾以及多项目管理和企业项目管理。这些部分详细阐述了如何使用Project 2007中的功能和分析工具来识别趋势和潜在问题。 课程的目标非常明确，不仅重温了项目管理的基本概念，还强调了如何选择合适的计划方法来创建项目计划。此外，课程还教导学员如何通过跟踪和预测来管理项目的进度，以及如何平衡资源的工作负荷。控制项目进展和评估项目状态也是课程的重点，确保项目能够按照预定的预算和时间表顺利进行。 在项目管理中，识别趋势和潜在问题的能力至关重要。根据Standish Group的研究，IT项目的成功率并不高，大约46%的项目会超出预算或工时，28%的项目完全失败。因此，学会运用项目管理软件，如Project 2007，来进行数据分析和问题识别，对于提高项目的成功率至关重要。 项目管理是一个综合的过程，包括启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组。在启动阶段，项目被确定并得到授权；在计划阶段，项目的目标、范围、时间、成本和资源等被详细规划；执行阶段则是按照计划开展工作；控制阶段则需要持续监控项目进展，与计划进行对比，必要时进行调整；最后，项目收尾阶段涉及文档整理、经验教训总结以及项目的正式结束。 通过学习Project 2007的实战应用，学员可以掌握如何运用软件中的分析工具，例如“数据分析”功能，来辅助项目决策，从而提高项目的成功率。这包括对项目数据的深入分析，识别可能影响项目进度和预算的趋势，以及早期发现潜在的问题，以便及时采取措施进行纠正。