二战案例与EMBA战略管理：孙中一教授解析企业决策与变革

本资源是一堂关于企业战略管理的EMBA课程，由孙中一教授主讲，通过二战中的案例分析，深入探讨了企业高层管理者的角色和决策过程。课程内容涵盖了以下几个核心知识点： 1. 企业战略的重要性：在20世纪80年代的西欧，高层管理者的时间分配显示，40%的时间用于设定企业目标和方向，这强调了战略在企业发展中的首要地位。现代企业认识到，制定并执行战略是推动其成功的关键。 2. 双赢战略与调整工作流程：课程探讨了如何通过双赢战略，如钱、目标的明确、充分准备等要素，以及必要的妥协和协作，来促进企业变革。同时，提升员工的悟性和对调整程序的理解也是变革过程中的关键。 3. 程序力与变革：课程引用田忌赛马和运筹学原理，阐述变革的本质是程序的再调整，企业需通过优化内部机制来实现竞争力提升。 4. 高层领导的角色：高层经理人不仅需要关注战略制定（如《明白》和《设计》），还需要推动机制变革（如程序变革和调整新思维）。同时，他们要理解市场需求，避免盲目投入，如北京吉普车有限责任公司的例子所示。 5. 观念与机制转变：基层人员也需要适应机制变化，高层与基层在观念和机制调整上的角色不同，但目标都是为了优化企业运作。 6. 企业战略与管理机制：格雷格·德斯勒的观点强调了企业战略在企业竞争力中的核心地位，指出战略失误可能导致企业的短期生存问题。专家预测，企业生命周期将缩短，战略管理愈发重要。 7. 学习与研究战略：管理者需要不断学习和研究战略，以应对快速变化的商业环境，确保企业的长期稳定发展。 8. 公正的机制与社会公正：课程讨论了企业机制如何影响公正分配，强调制度的重要性，即企业战略运行机制应该能够实现公平的利益分配。 这门课程提供了丰富的实战案例和理论框架，帮助企业管理者理解和实施有效的战略管理，以应对日益激烈的市场竞争。