企业战略管理：孙中一教授讲解EMBA策略

"该EMBA课程专注于企业战略管理，由孙中一教授主讲，旨在提升管理者的学习策略和研究战略。课程强调了企业高层管理人员在制定目标、处理人际关系以及日常事务中的时间分配，并且指出战略在企业发展中的核心地位。课程还涉及双赢战略、程序力的概念，通过田忌赛马的故事来阐释战略的运用。此外，课程提到了企业变革的重要性，如北京吉普车有限责任公司的案例，展示传统与现代思维程序的区别。高层经理人需要转变观念和机制，而基层员工则需适应机制变化并转变观念。课程还讨论了机制对于企业管理的重要性，以及企业战略运行机制的概念。引用格雷格·德斯勒的观点，强调了发展战略对于企业竞争能力的提升。专家预测21世纪企业的平均寿命缩短，管理者的战略决策对企业生死至关重要。" 在孙中一教授的EMBA课程中，学习策略和研究战略被看作是管理者成功的关键。管理者应当像贝利球王一样，具备预见性和前瞻性，而不是被动地应对问题。企业战略在20世纪80年代的西欧国家调查中占据了高层管理人员大部分的时间，这表明战略决策对企业至关重要。课程特别提到，高层管理人员40%的时间用于决定企业目标和方向，40%用于处理人际关系，剩余20%用于日常事务。 课程提出了双赢战略，涉及七个关键要素，包括资金、目标、充分准备、积极进取、互相理解、主次明确和必要妥协。这些元素共同促进合作和协作，以实现共同的成功。同时，战略活动的核心在于创造程序力，如同田忌赛马的故事所体现的策略运用。课程通过哈默和钱皮的观点，强调了变革实际上是对程序的再调整。 此外，课程通过北京吉普车有限责任公司的例子，展示了传统的生产—市场思维与现代市场—生产的思维差异，强调市场导向在战略中的重要性。高层经理人需要转变观念，设计新的机制，而基层员工则需适应机制变化并更新观念。机制作为系统结构和动作的表现，是确保公平和效率的关键，良好的机制可以有效防止腐败和不公平现象。 企业战略运行机制的构建是企业成功的关键，格雷格·德斯勒的观点进一步强调了发展战略对企业竞争能力的决定性作用。面对21世纪企业生命周期缩短的挑战，管理者的战略决策显得更为重要，因为大多数企业失败的原因都源于战略失误。因此，管理者不仅要关注战略的制定，还要深入理解战略实施的过程及其对企业长期发展的影响。