企业战略与改革：孙中一教授的EMBA课程洞察

"这篇内容是关于企业战略管理的EMBA课程，由孙中一教授讲解。课程强调改革的本质是创造未来，并非简单重复或改变现状。高层管理人员的时间分配应侧重于决策、关系处理和日常事务，其中战略规划占据首要位置。课程提到了双赢战略的重要性，以及如何通过程序力来驱动变革。同时，它引用了《企业变革》和《第五项修炼》作为现代管理的重要参考书籍，指出程序和战略活动的核心在于寻找和制造力量。课程还通过田忌赛马的故事解释了如何通过策略调整来赢得竞争，并举例北京吉普车公司的故事来展示市场导向与传统生产思维的差异。高层领导的关键任务是程序变革和新思维的引入，而机制设计和观念转变对于各级员工都至关重要。机制决定了系统的结构和动作，良好的机制能确保公正的利益分配。最后，课程强调战略在企业发展中的关键作用，以及管理者对战略失误可能导致企业失败的认识。专家预测21世纪企业的平均寿命将缩短，战略决策的正确性显得更为重要。" 在孙中一教授的EMBA课程中，企业战略管理被深入探讨，他指出改革的目标是创造未来，而不仅仅是重复过去或改变当前状态。高层管理人员的时间分配反映了战略管理的重要性，其中40%用于设定企业目标和方向，40%用于处理人际关系，剩下的20%用于日常运营。企业将战略置于发展首位，强调通过程序力来推动变革，这与哈默和钱皮的运筹学观点相呼应。 双赢战略涉及七个要素，包括明确目标、充分准备、积极态度、互相理解、主次分明和必要的妥协，以及共同协作。《企业变革》和《第五项修炼》被赞誉为21世纪的管理经典，它们提供了学习和实践战略的框架。通过田忌赛马的故事，教授强调战略调整的力量，即通过改变游戏规则来取得优势。同时，课程用北京吉普车公司的例子展示了市场导向与传统生产模式的对比，突显了以市场需求为导向的重要性。 高层领导的角色在于推动程序变革和新思维，而基层员工则需要适应新的机制并转变观念。机制设计是企业管理的关键，因为它决定了系统的结构和运作方式，良好的机制能保证利益分配的公正性，避免因不公平而导致的问题。战略是决定企业胜负的关键，管理者需要深入学习和研究战略，以避免战略失误导致企业失败。随着21世纪企业生命周期的缩短，明智的战略决策比以往任何时候都更为紧迫。