企业危机预警：七大信号与战略管理

"本文主要探讨了企业危机的七大信号，并结合企业战略管理和EMBA课程的视角，阐述了高层管理人员在企业中的角色以及战略决策的重要性。文章引用了孙中一教授的观点，强调了企业变革和程序力在战略活动中的核心地位，并通过案例分析，如北京吉普车公司的故事，说明了市场导向和程序变革的重要性。此外，文章还提到了机制改革、社会公正以及企业寿命缩短等现实问题，警示管理者应关注战略规划和实施，避免战略失误导致企业失败。" 企业危机往往是由一系列信号预示的，包括坚守旧有的工作方式、减少反思与内部培训、制度和组织僵化、对待批评的容忍度下降、新员工被老员工经验束缚、员工积极性和主动性的丧失以及缺乏新的目标设定。这些信号提醒企业管理层，必须进行战略调整以应对潜在危机。 高层管理人员的角色在战略管理中至关重要。他们需要40%的时间确定企业目标和方向，40%的时间处理相关关系，剩余20%的时间处理日常事务。20世纪80年代的调查表明，战略已经成为企业发展的首要任务。在制定战略时，应遵循双赢原则，做好充分准备，积极进取，增进互相理解，明确主次，并适时妥协，实现共同协作。 企业变革的核心是程序的再调整，如同《企业变革》和《第五项修炼》中所强调的学习战略。战略活动的本质是寻找或制造程序力，例如田忌赛马的故事，启示我们通过策略性安排来取得优势。哈默和钱皮的运筹学观点也支持这一理论，认为变革本质上是程序的重新布局。 北京吉普车公司的案例说明，传统的“生产—市场”思维模式需要转变为“市场—生产”，以市场需求为导向进行资源配置。高层领导需要转变思维程序，注重程序变革和新思维的引入，而基层员工则需要适应新的机制并改变观念。 机制改革对于企业的有效运行至关重要，良好的机制能够保障利益的公平分配，防止腐败。管理者应关注战略，增强企业竞争力，因为专家预测21世纪企业平均寿命将大幅缩短，战略失误往往是企业失败的主要原因。 企业需要关注危机信号，重视战略管理，通过机制改革和程序创新来适应市场变化，以确保长期发展。同时，管理者需要不断学习和研究战略，像贝利球王一样，不盲目追逐短期目标，而是要有长远的战略视野。