东北大学软件项目管理关键点：目标区分与工具选择

本资源是一份关于东北大学软件项目管理与过程改进的章节习题集，涵盖了第一章至第三章的内容。这些题目主要聚焦于项目管理的核心概念和技术，旨在帮助学生理解和掌握项目管理中的战略目标与战术目标的区别，以及项目管理工具的选择，项目经理的角色，以及项目赞助人在项目中的作用。 首先，关于战略目标和战术目标的区分（问题1），选项aa正确指出战略目标具有长期性质，而战术目标则是短期的。战略目标通常与公司的整体方向和愿景相关，而战术目标则侧重于实现这些战略目标的具体步骤和阶段性成果。因此，战略目标不是特别具体（d选项错误），而是更宏观和长远的视角。 在项目管理软件的选择上（问题2），低端工具（流末工具）的特点是提供基础的项目管理功能（d选项），适合小型项目或单个用户，而不是大型企业级应用（a选项错误）或具有无限功能（c选项错误）。它们的设计目的是实用性和易用性，而非针对特定大规模项目。 在实际工程项目中，如Steve作为一家建筑公司的工程师负责建造Robinson家庭的住宅（问题3），项目赞助人通常是项目的利益相关者，即业主，所以在这个案例中，项目赞助人是Robinson家庭（b选项）。 最后，问题4探讨了领导者的角色（问题4）。好的领导者（b选项）的主要职责是设定方向、激励团队、协调资源并确保项目朝着既定目标前进，而不仅仅是个人工作（a选项错误）。领导者的角色不仅局限于技术层面，还包括决策制定和人际交往能力。 通过这份习题，学习者可以加深对项目管理基础理论的理解，并能够将理论应用于实际项目情境中，提升项目执行和管理能力。同时，这也适用于希望了解项目管理实践的企业和个人，以便更好地规划和实施项目。