东北大学软件项目管理关键点:目标区分与工具选择
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更新于2024-07-15
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本资源是一份关于东北大学软件项目管理与过程改进的章节习题集,涵盖了第一章至第三章的内容。这些题目主要聚焦于项目管理的核心概念和技术,旨在帮助学生理解和掌握项目管理中的战略目标与战术目标的区别,以及项目管理工具的选择,项目经理的角色,以及项目赞助人在项目中的作用。
首先,关于战略目标和战术目标的区分(问题1),选项aa正确指出战略目标具有长期性质,而战术目标则是短期的。战略目标通常与公司的整体方向和愿景相关,而战术目标则侧重于实现这些战略目标的具体步骤和阶段性成果。因此,战略目标不是特别具体(d选项错误),而是更宏观和长远的视角。
在项目管理软件的选择上(问题2),低端工具(流末工具)的特点是提供基础的项目管理功能(d选项),适合小型项目或单个用户,而不是大型企业级应用(a选项错误)或具有无限功能(c选项错误)。它们的设计目的是实用性和易用性,而非针对特定大规模项目。
在实际工程项目中,如Steve作为一家建筑公司的工程师负责建造Robinson家庭的住宅(问题3),项目赞助人通常是项目的利益相关者,即业主,所以在这个案例中,项目赞助人是Robinson家庭(b选项)。
最后,问题4探讨了领导者的角色(问题4)。好的领导者(b选项)的主要职责是设定方向、激励团队、协调资源并确保项目朝着既定目标前进,而不仅仅是个人工作(a选项错误)。领导者的角色不仅局限于技术层面,还包括决策制定和人际交往能力。
通过这份习题,学习者可以加深对项目管理基础理论的理解,并能够将理论应用于实际项目情境中,提升项目执行和管理能力。同时,这也适用于希望了解项目管理实践的企业和个人,以便更好地规划和实施项目。
2023-10-23 上传
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珞清殇
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