BSP方法：构建企业信息系统的战略规划

"企业系统规划法BSP-系统开发原则和方法" 企业系统规划法（Business System Planning，简称BSP）是一种系统化的方法，源于IBM公司在60年代为内部系统开发设计的策略。BSP的核心理念是利用信息来支撑企业的运营，通过结构化的流程帮助企业在战略层面规划其信息系统，确保能够满足企业当前及未来的信息需求。这种方法适用于那些认识到需要提升计算机化信息系统效能的企业。 在企业信息系统建设中，有几个基本原则至关重要： 1. 系统的观点：企业管理信息系统应该以整体视角看待，确保各个子系统如高层管理、信息处理、库存管理、开发管理、生产管理、订单处理、人事管理和财务管理等能够协同工作，形成一个有机的整体。 2. 与用户密切配合：信息系统开发过程中，用户的需求和反馈是至关重要的。开发者必须与业务部门紧密合作，了解他们的实际需求，确保系统设计贴近业务流程。 3. 一把手原则：企业的最高决策者，通常是总经理，应深度参与信息系统战略规划，确保信息系统的方向与企业战略目标保持一致。 4. 重视企业信息系统的战略规划：信息系统的发展应有阶段性规划，每个阶段都有明确的目标和文档支持，为后续阶段提供依据。战略规划应包括对企业战略目标、信息系统的功能结构、组织架构、效益分析等方面的详细规划。 制定企业信息系统战略规划通常涉及以下步骤： - 分析组织的战略目标、政策、计划和指标。 - 确定企业信息系统的目标和实施计划。 - 描述信息系统的功能结构，包括组织架构、人员配置、管理和运行模式。 - 进行效益分析，并制定实施计划。 - 最后，将战略规划文档化，提交给最高层领导审批。 在规划方法上，除了BSP，还有关键成功因素法（CSF）和战略目标集转换法（SSF）等。BSP强调通过深入理解企业的业务过程，识别关键业务领域，然后定义信息需求，最后设计出与之相匹配的信息系统结构。这种方法有助于确保信息系统能够支持企业的核心业务，提高效率，并推动企业的发展。