麦肯锡分析：xx证券人力资源战略与转型

"麦肯锡：xx证券的人力资源战略gl.ppt" 该文件详细阐述了xx证券公司在人力资源战略上的发展规划，以及与卓越企业之间的差距。首先，xx证券制定了三步走的发展策略，分别是短期的规范化，中期的国际化，以及长期的股份化。这三步战略旨在逐步提升公司的管理水平，扩大业务范围，最终实现国内乃至国际市场的领先地位。 在人力资源管理的转变历程中，xx证券从传统的事务性人事管理逐步转变为以目标管理和知识管理为核心的战略管理。这一转变意味着公司更加重视员工绩效与知识的积累与传递，以支持公司的长远发展。 2002年，xx证券的人力资源管理工作主要集中在四个方面：人员配置、人员发展、薪酬、福利及劳动关系。同时，公司也注重信息化建设，以提高管理效率。然而，根据调查结果，xx证券在五个基本要素（目标设定、业绩反馈系统、奖惩管理、价值观与信念、人力资源计划/流程）以及两个管理杠杆（激励杠杆、控制协调杠杆）上与业界优秀水平存在差距。 在差距分析中，xx证券表现出一定的优势，如对使命的认知和经理人员的角色理解。然而，不足之处包括目标设定方法的有效性、业绩反馈机制的不完善、奖惩管理的不足，以及组织内部沟通的有效性。在管理杠杆方面，公司倾向于依赖财务管控，而其他方面的表现平平。此外，人才保留和培养计划的缺失、对关键业绩指标的明确度不足，以及员工事业发展机会的规划和沟通都需要加强。 为缩小与世界级公司的差距，xx证券需要改进目标设定过程，建立完善的业绩反馈机制，强化奖惩制度，特别是对高绩效员工的奖励和晋升机制。同时，公司应加强内部沟通，建立更有效的控制协调机制，注重非财务指标的控制，并明确关键业绩指标以反映真实业务状况。最后，需要强化企业家精神，提供更多的职业发展机会，以及为优异员工设计升迁通道，以促进整个组织的持续发展和创新。