IT项目管理：构建高效团队策略

"组建项目团队-项目管理5天修炼" 在项目管理中，组建和管理一个高效的项目团队是至关重要的。项目团队管理涉及到跟踪团队成员的绩效，收集反馈，解决问题，以及协调各种变更，尤其是人力资源需求的变更，以提高项目的整体绩效。在人力资源计划编制的过程中，有几个关键的工具和方法可以帮助项目经理有效地规划和管理团队。 首先，组织机构图是一种高层管理人员和项目经理依据IT项目特性和需求创建的项目组织结构图。这个图明确地描绘了项目中的角色、职责和报告关系，使团队成员清晰了解自己的定位和任务。 其次，组织分解结构（OBS）是一个表示组织单元如何负责项目工作的图形化工具。它将项目工作分解到具体的部门或团队，不同于工作分解结构（WBS），后者是按照可交付成果来组织的。 接着，责任分配矩阵（RAM）是连接项目工作（由WBS定义）和执行这些工作的人（由OBS定义）的关键工具。RAM确保每个任务都有明确的责任人，并且可以清晰地定义项目干系人的角色和职责，从而增强沟通效率。 使用人力资源模板也是提高效率的一种方式。通过借鉴之前类似项目的经验，如任务定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，可以避免遗漏关键职责，并快速编制人力资源计划。 非正式的人际网络，即交际活动，也是项目团队组建中不可忽视的一环。通过行业内的交流、聚会和会议，项目经理可以更好地理解影响人员配备决策的人际因素，这对于建立有效的团队动态至关重要。 本课程系列"准高级项目经理的5天修炼"，旨在通过高度浓缩的知识讲解，帮助考生在短时间内掌握项目管理的关键点，应对信息系统项目管理师考试。课程内容详尽，涵盖考试大纲，结合课堂练习和解题技巧，提供记忆辅助工具，以提升学习效果和考试成功率。这本书不仅适合考生自学，也适合作为培训教材或项目经理的专业参考书籍。