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项目管理法提升CX公司软件开发效率:实例与策略
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更新于2024-07-01
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随着信息化时代的深入发展,企业面临日益复杂多变的经营环境,其中项目管理成为企业提升效率、应对竞争的关键手段。本篇论文以CX公司为例,深入探讨了项目管理在该公司的实际应用。首先,作者系统地阐述了项目管理的核心理论,包括五大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)以及十大知识领域(如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等)。项目计划与控制是其核心部分,强调了明确项目目标与范围、合理制定时间表与预算、确保执行与风险控制的重要性。 在国际视角下,论文比较了国内外项目管理方法的现状与发展趋势。国外项目管理方法因其成熟度高、实践经验丰富而表现出显著优势,而国内企业在应用项目管理方面尚处于探索阶段。因此,推广项目管理方法在国内企业中显得尤为重要,能够帮助企业优化资源配置,降低成本,提升项目成功率。 论文通过具体实例,以中信银行贵宾理财基金销售支持系统的开发为例,运用项目计划与控制方法来确定系统的工作范围、制定详细的进度计划、资源分配和费用预算。通过对比分析,清晰地展示了项目管理方法在降低CX公司软件开发项目的延误,控制费用开支,确保产品质量方面的实际效果。 总结来说,项目管理方法对于CX公司的软件开发项目而言,不仅是提高效率、保证质量的重要工具,更是实现企业战略目标、提升竞争力的基石。论文强调了建立科学的项目管理理念和体系对于公司长远发展的重要性,这将有助于 CX 公司提升运营效率,节省成本,吸引和留住人才,从而在激烈的市场竞争中占据优势。关键词:软件开发项目、项目管理方法、项目计划与控制、CX公司,充分体现了研究的实用性和价值。
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第 1 章 绪论
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第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
在高度化的今天,面对不断提高的工作和生活速度,社会对企业提出了更高的要
求,面对激烈的市场竞争,企业需要不断的提升自身的日常管理效率,系统作为企业
日常管理的枢纽平台,重要性是可想而知的。面对众多的社会需求,软件开发方却面
临着一个现实问题,软件开发的成功率却不高。美国著名 IT 咨询公司 Standish Group
对 IT 项目的调查数据可看出,绝对成功的项目比例不到 40%,而受质疑的项目占总 IT
项目的 40%以上(见表 1-1)
[1]
,主要原因是由于进度管理导致的。
面对软件开发中进度管理不善的问题,项目管理(PB,Project Management)便被
及时引入到软件开发项目中。项目管理是一门对项目中的各种资源进行综合的管控,
以达到节约成本,提高效率,缩短工期的目的。这门技术已成为各行各业对自身业务
活动开展管理的重要方法之一。项目管理共包括十个方面的管理,其中项目的进度管
理是所有工作的核心和重点,因此引起了众多学者的关注和研究,在项目进度管理方
面出现了很多实用和有效的工具技术。例如由 Henry Laurence Gantt 发明的甘特图,
杜邦公司发明的关键路径法(CPM),美国在研制北极星导弹时发明的计划评审技术
(PERT)和以及由 Eliyahu M·Goldratt 发明的关键链(CC)等。
对于 CX 公司而言,尽管为全球的投资者提供专业的财经资讯、基金及股票的分析
和评级
[2]
。但是作为主赢收入的软件开发项目方面,CX 公司同样面临着进度管理不善
等多方面问题,这使得 CX 在开发项目过程中浪费了很多的时间和费用。所以,CX 公司
如何防治开发项目的进度管理等,是当前首要解决的问题,对于提升 CX 公司的市场竞
争力也是至关重要的。CX 公司可以通过项目式的经营运作,引入项目管理方法对软件
开发项目进行优化和整合,用于解决当前开发项目管理不善问题。
表 1-1 1994~2009 年 Standish Group 统计的 IT 项目数据
Year of survey 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009
Success 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32%
Failed 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24%
Challenged 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44%
1.1.2 研究意义
中国开始使用项目管理对企业的进度和资源费用等进行管理的时间比较晚。究其
原因在于,中国目前的许多跨国大型企业(例如以中央企业和国有企业)都是在计划经
济体制下形成和发展起来的,缺乏应有的经营自主权利,所以在使用项目管理方法的
万方数据
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项目管理在 CX 公司的应用研究
2
过程中会受到更多因素的影响,特别是受政治和法律等不可控因素的干扰
[3]
。而以 CX
公司为代表的跨国公司,尽管没有国企那样的固定体制,没有家族企业的制约,在国
外有较好的管理模式,但是在我国却总是表现出滞后性,常常会面临时间和成本超支
的问题。一方面与中国项目管理意识的薄弱有关,另一方面与 CX 公司在中国发展的过
程中对项目管理方式的重视程度不高。所以在此情况下,研宄项目管理在 CX 公司中的
应用,对于优化 CX 公司在软件开发中进度管理、成本管理等至关重要,也有利于重新
激活企业活力,这对提高公司的市场竞争力具有非常重大的意义。本文主要研究意义
有:
(1)通过现代项目管理的视角,研究如何让各部门、各职能协调运作。
(2)以 CX 公司为蓝本,分析项目管理在该公司开发项目过程中的应用。
(3)利用现代项目管理方法,结合有关成功的项目管理模式,优化 CX 公司的软件
开发进度、成本、人力资源,研究项目管理的可行之策,并提出科学的参考建议。
1.2 研究的内容和组织结构
1.2.1 论文研究的内容
当前,越来越多的企业认识到项目管理的重要性
[4]
。作为跨国上市的 CX 公司,同
样需要借助项目管理的思想为企业的发展开辟新的起点,所以论文拟以 CX 公司的软件
开发项目为研究对象,以项目管理理论为基石,运用项目管理五大过程组,十大领域
的知识分析了 CX 公司项目管理的现有问题和改进措施,为 CX 公司软件项目的可持续、
健康发展提出了参考性意见,并对其他类似企业在项目管理方面有一定的参考价值。
论文共分六个章节,具体内容如下:
第一章,绪论。简述论文研究的背景、意义。国内外研究现状。
第二章,项目管理理论及发展趋势。介绍项目管理的五大过程及十大知识领域。
第三章,国内外项目管理方法的研究和实践。从项目管理的起源发展到现今,国
外在项目管理的方法研究和实践上一直领先于国内。国内企业的发展还在初级摸索阶
段。如果把这些方法运用于中国特色的企业之中,乃是任重道远之重任。
第四章,CX 公司背景及现状综述。CX 公司作为美国三大评级公司,已有成熟行业
基础、研究方法和技术经验。CX 深圳分公司从 2003 年在中国成立以来,为国内各大银
行、券商、基金公司及投行提供完备的数据、顾问和软件产品。
第五章,CX 公司项目管理的工作流程和改善建议。CX 公司虽然在金融软件领域已
经拥有很大的份额,但是项目管理方面仍然没有规范,也在不断的尝试各种模式,所
以在项目推进的过程中,经常出现产品递延交付,质量出问题,需求频发变更等问
题。
第六章,结论与建议,提出了 CX 项目管理的具体改进措施。
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第 1 章 绪论
3
1.2.2 论文的研究方法
通过阅读相关的资料与文献,对软件开发项目进度管理状况进行深入分析,确定
论文的选题背景和现实意义;其次,详细分析了国内外项目管理的理论和实践,对项
目管理在 CX 公司中的软件开发项目进度管理做了深刻分析,重点论述了项目管理的方
法,基本思想和原理;然后对 CX 公司及其软件开发项目进行论述,并指出目前存在的
问题;之后通过实例对 CX 公司的软件开发项目进行分析,包括进度、成本、人力资
源、风险等,并对比无项目管理方法进行的软件开发进度、成本、人力资源等不同的
变化;最后论文提出相关的建议和措施。论文的组织结构如下图 1-1 所示:
绪论
项目管理相关理论及发展趋势
项目管理内涵和特点 项目管理的发展趋势
国内外项目管理方法的研究与实
践以及 CX 公司的问题分析
国外的研究与实践
国内的研究与实践
CX 公司概况
CX 公司项目管理存
在的问题
项目管理在 CX 公司软件开发项目
中的应用----以中信银行的贵宾理
财基金销售支持系统为例
结论与建议
项目管理的流程 实例应用分析
图 1-1 本文的组织结构图
万方数据
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