中国移动：业务网架构策略与挑战解析

中国移动技术发展路标（2008版）是中国移动通信集团公司技术部和研究院为指导其业务网架构技术策略而制定的重要内部资料。这份文档针对中国移动在2009年面临的业务网实施和发展挑战进行了深入探讨。 首先，背景和目标部分明确了中国移动在快速变化的市场环境下，如何应对新商务模式带来的业务种类增加、数量膨胀以及业务生命周期的缩短。为了适应这种趋势，中国移动需要重新审视其业务网的规划，确保系统的整体发展与业务需求同步。 文档详细阐述了业务网实施发展规划，强调了对各网元系统功能的明确定位，如VGOP（Video Gateway Operation Platform）、BOSS（Billing and Operations Support System）、核心网与接入网等关键组件。这表明中国移动正在关注并优化其核心基础设施，以提升服务质量和运营效率。 其次，针对增值业务网的发展现状和问题，文档指出存在的问题是平台独立建设，导致竖井式和孤岛化，功能重复建设，投资效率低下，以及用户信息难以共享。这反映出中国移动认识到需要打破业务平台的割裂状态，寻求统一的业务流程、平台结构和接口标准，以降低开发和维护成本，提高资源利用率。 问题三则聚焦于流程接口的混乱，缺乏整体发展规划和系统功能定位的清晰性，导致跨部门、跨区域、跨系统的流程和界面模糊，延长了系统开发周期，增加了后期维护的复杂性。为解决这些问题，中国移动意识到需要建立一个统一的业务网规划框架，SDA（Service Delivery Architecture）可能是其中的关键策略。 中国移动技术发展路标（2008版）旨在通过梳理业务网的关键技术和管理问题，推动公司向更加集约化、高效化的方向发展，以应对快速变化的市场和技术环境，提升业务创新能力和竞争力。这一内部资料对中国移动的技术转型和战略规划具有重要意义。