软件项目需求管理实践与规范

"需求管理规范" 本指南详细阐述了如何有效地进行软件需求管理，确保项目中的需求得到有效管理和控制。需求管理（Requirements Management, REQM）涵盖了从获取到维护项目需求的全过程，旨在处理技术性和非技术性的需求，管理需求变更，并保持需求与工作产品的关联一致性。需求管理对于客户和项目团队之间的沟通至关重要，特别是在需求不断演变的情况下。 需求条目（Requirements Record, RR）是业务规划部门根据需求方的业务需求进行分析、整合和记录的结果，用于指导研发任务和项目管理。它同时也是编写用户需求的基础。 用户需求列表（User Requirements Item）则是需求分析人员基于需求条目，按照功能点来组织和编写的详细需求清单，用于计算功能点并作为实现功能的依据。 需求团队领导（TL）的角色是协调和管理需求相关的工作，确保需求管理活动的顺利进行。 需求属性提供需求的背景信息和上下文关系，而需求状态则反映了需求在特定时间点的状态。 执行准则规定了需求管理的一些基本要求，如需明确列出需求条目、用户需求列表，对需求进行分类和优先级划分，并对每个需求进行唯一编号以便追踪。 需求管理活动包括变更控制，如评估需求变更的影响并作出决策，以及需求状态跟踪，定义和监控需求与其他需求或系统元素的关系。需求管理活动是软件项目全生命周期的一部分，持续从需求开发阶段贯穿至项目结束。 需求标识通过唯一的ID来区分和管理需求，用户需求和软件需求分别分配独立的ID。软件需求根据其性质分为五类：功能需求、非功能需求、接口需求、约束和其他需求。需求编号规则清晰明了，如用户需求编号采用“UR+数字”的形式，支持多级分类。 该文档提供了一套全面的需求管理规范，指导项目团队有效地管理需求，确保项目的成功实施。通过遵循这些准则，可以提高项目效率，减少误解，保持所有利益相关者的共识，从而达到预期的项目目标。