企业全面预算管理：考评指标与实施关键

"企业全面预算管理涉及考评指标和计算过程，包括财务效益、资产营运、偿债能力和发展能力四个方面的量化和非量化指标。在财务效益中，关注净资产收益率、总资产报酬率等；资产营运看重总资产周转率和流动资产周转率；偿债能力通过资产负债率和已获利息倍数等衡量；发展能力则关注销售增长率和资本积累率等。此外，全面预算管理还包括预算的编制、执行、反馈和调整，以及考核体系的建立。国家政策要求企业实行财务预算管理制度，这有助于企业描绘经营发展蓝图、协调部门工作、控制风险和优化资源配置。全面预算管理源自20世纪20年代的美国大公司，现已成为国际企业管理的重要工具。" 在企业全面预算管理中，首先需要理解其重要性，它既是国家政策的要求，也是企业自身发展和管理效率提升的需要。国家法规如《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》强调了预算管理的重要性。全面预算管理涵盖业务预算、资本预算和筹资预算，涉及企业的各个层面，通过预算编制、执行、控制和考核，确保企业目标的实现。 预算编制包括多个步骤，如先制定业务预算、资本预算和筹资预算，再编制财务预算。企业需要设立专门的组织机构来负责这项工作，确保预算的科学性和合理性。预算的执行和控制是通过设定的考评指标来监控，例如定量指标和定性指标的权重分配，以及不同类别的财务指标，如财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况的评估。 在实施全面预算管理时，企业应建立有效的反馈机制，根据实际情况调整预算，确保预算的灵活性和适应性。同时，考核体系是检验预算管理效果的关键，通过财务和非财务指标的评价，可以对各部门和个人的业绩进行公正、公平的评估。全面预算管理还有助于整合企业资源，为绩效考核提供依据，优化资源配置，控制经营风险，提高收入和降低成本，是实现企业战略目标的重要保障。 全面预算管理并非孤立存在，而是与企业的整体战略和企业文化紧密相连。从国际视角看，大多数大型企业都已经采用了全面预算管理系统，它已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。因此，企业应重视并完善全面预算管理，以此推动企业的持续健康发展。