华为三支柱模式：HRBP在战略执行中的作用

"华为三支柱运作模式中的HRBP实践分享，主要涉及战略管理、人力资源角色职责、组织诊断、教练式辅导以及新上岗干部的培养。该文深入探讨了如何通过HRBP（人力资源业务伙伴）在战略执行、组织能力、人才管理和文化氛围等方面发挥作用，确保业务目标的实现和组织的持续发展。" 在华为的三支柱运作模式中，HRBP作为战略合作伙伴，承担着重要的责任。他们深度参与战略规划，理解并连接业务战略与HR战略，确保人力资源工作与业务目标保持一致。HRBP需要密切关注客户需求、竞争环境和人才市场动态，为决策提供数据支持。同时，他们负责将战略转化为实际操作，通过年度工作规划和行动计划来推动落地执行。 HRBP不仅是解决方案的集成者，需要理解业务痛点，转化需求为HR解决方案。他们结合专家中心（COE）的专业知识，制定符合业务和公司文化的HR策略，确保解决方案的实施并进行效果评估。此外，他们还负责将实践经验反馈给COE，以改进政策和流程。 作为HR流程的运作者，HRBP负责规划和执行HR工作，制定工作日历，确保流程规范和效率。他们需要根据公司政策和业务需求制定实施方案，并持续优化以提高适用性和效果。 战略管理方面，文章提到了BLM（Business Leadership Model）原理的应用，这是一种确保战略有效执行的方法。它强调从客户需求出发，识别业务设计的关键任务和依赖关系，评估风险，并构建适应不同产业和地区的组织形态，以支撑战略的执行。 组织诊断是HRBP的重要工作之一，通过对组织现有能力、价值网络及合作伙伴的评估，找出业绩和机会的差距。同时，他们需要建立适应业务战略的岗位配置，通过有效的人才管理满足关键岗位需求。 教练式辅导和新上岗干部的90天转身辅导，体现了华为对人才培养的重视。通过辅导，新干部能更快地融入角色，理解并执行业务战略，同时也帮助他们建立正确的价值观和工作氛围。 华为的HRBP实践强调了人力资源在战略执行中的核心作用，以及在组织发展、人才管理、文化塑造等方面的关键贡献。通过这种方式，华为确保了其业务战略的落地实施，促进了组织的持续稳定发展。