2010年人力资源经理工作总结与2011年工作计划

人力资源经理在XXX股份有限公司的工作总结与计划文档详尽地概述了该经理在过去一年中的各项职责和成就。总结部分首先从工时统计开始，经理在2010年全年共计工作了245天，排除法定假期后，实际工作日为234天。他自3月15日起开始记录电子工作日记，持续跟踪了37个标准工作周，占全年工作周数的76%。 在工作分类方面，包括了概预算换证考试、社保和医疗保险年审、员工福利如“五险一金”管理、人事办公软件操作、绩效考评的实施、新办公楼搬迁的参与、人员招聘与入职离职流程、网上申报换证、职称申报、保险缴纳等行政事务。此外，培训工作、岗级调整、合同管理和档案户口处理也是日常的重要任务。经理还负责了数据维护、通知发布、文件编写，以及解答疑问并协助公司其他部门。 经理的职责扩展到了人力资源管理的多个领域，如全院学历、岗级、工龄工资调整，股权分配，竞聘上岗文件和绩效考评文件的制定，制度文件的编写，以及对新人的传帮带。他还积极参与公司的党建工作，研究公司治理和E-learning在线培训系统，推动人才定制化培养，并负责事业编制职称外语和年终考评工作。此外，他还主导了全院的培训活动，整理培训资料，并对工资体系进行了研究和调整。 新的一年，经理计划将人事管理工作向更专业的人力资源管理转型，强调提升服务意识、服务能力，构建高效的服务平台，明确服务项目、层次和规范，同时关注服务满意度的提升。这些计划展示了经理对提升工作效率和服务质量的重视，以及对未来工作的前瞻性和规划性。