信息系统集成项目管理工程师考试指南

"《项目采购管理-802.1ah-2008》是针对信息系统集成项目管理工程师考试的一本复习指南，由邓子云和刘毅编著。这本书详细介绍了项目采购管理中的重要概念，如合同、违约、终止和询价，并结合软考的培训经验，为读者提供了5天的学习计划。书中不仅分析了考试大纲，讲解了项目管理和信息系统集成的专业知识，还配有课堂练习题和记忆技巧，以帮助考生理解和记忆知识点。此外，该书还包含一套模拟试题及详解，适用于考生自学或培训班教学。" 在项目管理中，采购管理是一项关键活动，它涉及到项目的物资和服务获取过程。以下是采购管理中的几个核心知识点： 1. **合同**：合同是项目采购的基础，它定义了供应商和买方之间的权利和义务。合同通常包括服务范围、质量标准、交付日期、价格、付款条款和争议解决机制等。签订合同时，项目经理需要确保合同条款清晰明确，能够保护组织的利益。 2. **违约**：如果一方未能履行合同规定的义务，即构成违约。违约可能导致罚款、赔偿损失，甚至解除合同。项目经理需要对可能的风险进行评估，并在合同中设立相应的违约条款，以减少潜在损失。 3. **终止**：在某些情况下，可能需要提前终止合同，如供应商无法满足合同要求、项目目标变更或者财务问题等。合同终止应按照约定的程序进行，可能涉及通知期限、结算费用和转移责任等事项。 4. **询价**：询价是采购流程的一部分，用于收集供应商的价格和条件信息。这可以通过招标、谈判或其他形式完成。有效的询价可以帮助项目经理比较不同供应商的报价，选择性价比最高的合作方。 除了这些概念，信息系统集成项目管理工程师考试还会涵盖项目管理的其他领域，如范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及相关法规和标准。考生需要对这些知识有深入的理解和应用能力，以便在实际工作中有效管理项目。 此书通过提供学习计划、习题和解题技巧，旨在帮助考生在短时间内掌握项目管理的关键概念，提升通过软考的能力。作为项目经理的参考书籍，它也能为实际工作中的项目管理提供指导。