成就动机理论：理解PMP项目管理中的高成就者与低成就者

成就动机理论在项目管理中的应用体现在理解和激励团队成员对于项目成功的动力和行为模式。项目管理大师吴永达在其著作《PMP_PMBOK图解项目管理》中，强调了成就动机对项目经理及团队的重要性。高成就动机者通常表现为事业心强、有冒险精神、设立具有挑战性的目标，他们寻求独立解决问题的机会，并期望得到明确的反馈来评估自己的进步。这类人员适合承担复杂、创新型的项目，如建造具有历史意义的大理石-钛结构保龄球饰针纪念碑，因为他们理解项目并非短期任务，而是有长期影响。 相反，低成就动机者可能倾向于寻求稳定、喜欢合作、满足于现状，他们设立的基本目标可能更注重重复性和确定性。项目管理与日常运营之间存在显著差异，项目的特点包括临时性、独特性和需要规划、执行和控制以创造独特的产品或服务。项目的负责人通常是项目经理，其目标是实现项目特定目标并最终结束项目，而运营则由职能经理负责，关注的是维护业务的日常运行和持续性。 在项目管理实践中，PMBOK（项目管理知识体系）提供了通用的职业标准，同时考虑了行业特性和企业的个性化需求。例如，项目的特点可能涉及到资源约束、时间限制以及对效果和效率的追求。项目与运营的区别主要在于项目的一次性、独特性和目标的实现，而运营则是重复的、维护性的，旨在保持业务的稳定运行。 在实际操作中，将项目管理技术应用于持续运营中被称为"持续改进"或"运营管理中的项目管理"，而不是"项目组合管理"、"按项目管理"或"目标化管理"。因此，正确答案可能是"持续改进"或者在运营中灵活运用项目管理方法，以提升整体效率和业务绩效。 通过理解成就动机理论，项目经理可以更好地激励团队，分配任务，以及制定适合不同员工动机的策略，确保项目的顺利进行。同时，区分项目和运营的特点有助于管理者在两者之间找到平衡，推动组织的整体发展。