信息系统项目管理：PERT计算与关键路径法解析

"这篇资料主要介绍了PERT计划评审技术在信息系统项目管理中的应用，特别是关键路径法（CMP）和完工概率的计算，适用于备考信息系统项目管理师（高项）和系统集成项目管理工程师的考生。资料涵盖了计算题的专题，包括时间管理和成本管理等方面的知识，并强调了管理科学基础的重要性，尽管这部分内容不包含在教材中，但可以通过历年考题的解题思路来学习。此外，资料还提供了多个与关键路径法相关的选择题例题和解析，帮助考生理解ES、EF、LS、LF等概念及其在确定项目关键路径和完工概率中的作用。" 在项目管理中，PERT是一种重要的进度计划和风险评估工具，它结合了乐观、最可能和悲观的估计来计算活动的预期完成时间。在描述中提到的"完工概率"是基于三点估算法，通过计算标准差来评估项目活动按期完成的可能性。"面积法"是解决这类问题的一种常见方法，它涉及到计算不同完成时间下的概率分布区域。 关键路径法（CMP）是确定项目最长路径的方法，它决定了项目的最短完成时间。在关键路径上，任何活动的延迟都会直接影响项目的总工期。ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟开始时间）是关键路径法中的核心概念。ES表示活动可以开始的最早时间，EF是活动可以完成的最早时间，而LF和LS分别表示为了保证项目按时完成，工作必须结束和开始的最迟时间。当ES=LS且EF=LF时，活动位于关键路径上。 在给出的例题中，例如活动"G"可以拖延的时间不影响项目结束日期，这表明该活动不在关键路径上，因为它的延迟不会影响总工期。另一个例子是关于任务的时间参数，如果任务的最早开始时间和最晚开始时间不相等，且最早结束时间和最晚结束时间也不相等，那么该任务通常不在关键路径上。 成本管理方面提到了挣值分析（EV，AC，PV）和完工预测，这些都是项目管理中衡量项目绩效的重要工具。NPV（净现值）和投资回收期是立项管理中的财务评估指标，用于决策项目的经济可行性。 这份资料详尽地讲解了如何运用PERT和关键路径法进行项目计划和风险管理，对备考信息系统项目管理相关认证的考生来说是非常有价值的复习材料。通过理解和掌握这些知识点，考生将能更有效地应对考试中的计算题，同时在实际项目管理工作中也能更好地应用这些理论。