软件开发中的风险评价与管理

"该资源主要讨论了在软件开发过程中风险评价和管理的重要环节，强调了计划与管理在软件工程中的核心地位。通过介绍风险评价的三元组模型（风险、发生概率、影响）以及风险评价步骤，展示了如何评估和应对项目风险。同时，提到了软件开发计划与管理的内容，包括软件的目的和工作范围的定义、资源管理、成本估算、风险分析与管理、进度安排与跟踪，以及软件项目团队的构建和项目计划的制定。" 在软件开发中，风险评价是风险管理的关键部分，它通过使用（ri, li, xi）的三元组来量化风险，其中ri代表风险事件，li表示该风险发生的可能性，xi则表示风险对项目的影响程度。风险评价的步骤包括设定风险参考水平、建立风险与参考水平的关系、预测项目终止的条件，以及识别可能影响参考水平的风险组合。这些步骤帮助项目团队理解并准备应对可能对项目进度和成功产生负面影响的不确定因素。 软件开发计划与管理的重要性不容忽视，它对于确保高质量、高效率的软件交付至关重要。良好的计划和管理能够解决一系列技术和管理问题，提高项目成功率。在开始计划前，必须明确软件产品的目的和工作范围，这是确定资源需求、成本估算、进度安排和风险评估的基础。若没有明确这些基本信息，将无法做出有效的决策。 资源的选择，尤其是人力资源，是软件开发中的关键。优秀的团队成员和良好的工作环境对于软件质量的提升有着直接的影响。软件工程人员需要具备创新能力和高水平的技术技能。 Carnegie Mellon University's Software Engineering Institute (SEI) 的人员能力成熟度模型（Personnel Management Capability Maturity Model, PM-CMM）提供了一个框架，帮助组织提高其软件开发能力，通过有效的人员招聘、选拔、培训和职业发展策略来实现这一目标。 这个资源深入探讨了软件开发过程中的风险管理方法和项目管理实践，强调了从项目启动到执行的各个阶段都需要全面考虑风险、人员配置和计划制定，以确保项目的成功实施。