工作压力下的煤矿员工不安全行为及其对策研究

本文主要探讨了煤矿员工不安全行为的影响因素以及相应的对策研究。首先，作者立足于事故致因理论，指出煤矿员工不安全行为的四个方面原因：1) 企业管理存在的缺陷，包括规章制度不健全、责任落实不到位等，这可能导致操作规程的疏漏和执行不力；2) 安全氛围不浓厚，即企业缺乏有效的安全教育和培训，导致员工安全意识淡薄；3) 员工的不良个体因素，如技能不足、疲劳作业、违章操作等，这些都是个人在面对工作环境压力时可能产生的问题；4) 较大的工作压力，包括高强度的工作负荷、时间紧张等，可能导致决策失误和操作疏忽。 层次分析法被应用于研究，对这些影响因素的重要程度进行了定量评估。结果表明，工作压力在所有因素中占据关键地位，因为其直接影响到员工的心理状态和行为决策。因此，减少煤矿员工不安全行为的策略应着重考虑以下几个方面： 1. 培育企业安全文化：加强企业文化建设，树立全员参与的安全理念，强调安全责任和持续改进，让每个员工都明白安全不仅是职责，更是生存的基本保障。 2. 营造良好的安全氛围：定期开展安全教育培训，提高员工的安全知识和技能，增强安全意识，确保在日常工作中遵循安全规范。 3. 合理安排工作任务：科学调度，避免过度劳累，确保员工有足够的时间理解和执行安全操作，降低因压力过大而产生的错误。 4. 关注员工身心健康：提供充足的休息时间和健康保障，定期进行身体检查，防止因生理或心理压力导致的不安全行为。 5. 加大安全投入：提升安全设施设备，改善作业环境，提供必要的防护装备，降低事故发生的可能性。 6. 安全生产综合控制：实施全方位、全过程的安全管理，建立和完善风险防控机制，从源头上预防不安全行为。 通过深入理解并针对性地解决这些影响因素，可以有效地减少煤矿员工的不安全行为，从而降低安全事故的发生率，保障矿工的生命安全和企业的稳定发展。