项目管理软考必备：中英术语对照表

"项目管理软考中常用的英语中英对照表包含了多个关键术语，这些术语在项目管理和相关考试中非常重要。以下是一些重要的项目管理英文术语及其对应的中文翻译和定义： 1. EV (Earned Value) - 已完成工作价值 这是衡量项目进度和绩效的关键指标，表示到目前为止已完成工作的预算价值。 2. SV (Schedule Variance) - 进度偏差 表示项目的进度是否按计划进行，是EV与计划完成工作价值(Planned Value, PV)之间的差值。 3. CV (Cost Variance) - 成本偏差 描述项目的成本绩效，是实际成本(Actual Cost, AC)与PV之间的差值，指示项目是否超出预算。 4. CPI (Cost Performance Index) - 成本绩效指数 用于评估每单位预算实现的工作量，是EV除以AC的结果，CPI>1表示成本效率高。 5. SPI (Schedule Performance Index) - 进度绩效指数 用于评估每单位时间完成的工作量，是EV除以PV的结果，SPI>1表示进度提前。 6. CPM (Critical Path Method) - 关键路径法 项目管理中的一种技术，用于确定项目中最长的路径，即决定项目最短可能完成时间的路径。 7. PMO (Project Management Office) - 项目管理办公室 组织内负责协调、指导和监督项目执行的部门，提供项目管理政策、程序和支持。 8. WBS (Work Breakdown Structure) - 工作分解结构 将项目工作分解为可管理的较小部分，形成层次化的任务列表，便于规划、估算、监控和控制项目。 除了上述术语，还有其他关键概念，例如： 9. Acceptance Criteria - 验收标准 规定了项目交付物必须满足的要求，包括性能需求和基本条件，才能被接受。 10. Acquire Project Team [Process] - 组建项目团队 过程，涉及获取完成项目所需的人力资源。 11. Activity - 活动 项目过程中执行的工作组件。 12. Activity Attributes - 活动属性 与每个计划活动相关的多个属性，可能包括活动代码、前置活动、后续活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强加日期、约束和假设。 13. Activity Code - 活动编码 用于识别工作特征或分类计划活动的数值或文本值，以便过滤和排序活动库中的活动。 了解并掌握这些术语对于通过项目管理软考至关重要，因为它们是理解项目管理理论和实践的基础。"