CPA公司战略考点精讲：古典与现代战略对比

该资源是2020年注册会计师(CPA)考试中关于公司战略的重点知识强化和高频考点汇总，旨在帮助考生强化理解和记忆关键考点。 【2020年CPA注会公司战略考点】是注册会计师考试的一个重要组成部分，主要考察考生对公司战略的理解和应用能力。在历年考试中，这一部分的分值波动在2-5分之间，试题形式以选择题为主，主观题相对较少。因此，考生在备考时需要重点掌握选择题型的答题技巧。 【第一部分：战略基础】 1. 古典战略与现代战略的区别：古典战略强调计划性、全局性和长期性，以波特的观点为代表，认为战略是公司目标与实现路径的结合。现代战略则更注重应变性、竞争性和风险性，如明茨伯格所提出的，战略是一系列或整套的决策和行动方式，包含了计划性和非计划性的战略。 【第二部分：战略制定与评估】 2. 制定战略的三种方法：可能包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵等工具的应用。 3. 评估战略备选方案的三个标准：可行性、可接受性和适宜性。 4. 选择战略的三种方式：通常涉及理性选择、集体选择和社会政治过程。 5. 战略实施的五个要点：资源配置、组织结构、文化匹配、领导力和员工参与。 【第三部分：战略变革】 6. 革命性变革与渐进性变革的特性：革命性变革快速且彻底，而渐进性变革是逐步推进的。 7. 战略变革的四个阶段：解冻、变革、再冻结和持续变革。 8. 变革的种类：结构变革、人员变革、技术变革等。 9. 变革受到抵制的原因：习惯性、安全感、经济利益等。 10. 克服变革阻力的策略：沟通、参与、培训、激励和管理支持。 通过深入理解和掌握这些考点，考生可以在考试中更好地应对各种问题。例如，案例中的多选题和单选题分别考察了战略的现代概念和应变性。在实际业务场景中，D企业根据市场变化迅速调整战略方向，从依赖国外市场转向本国市场，这体现了战略的应变性，即企业在面对不确定性时的灵活适应能力。 2020年CPA注会公司战略考点涵盖了战略的各个方面，从理论到实践，从制定到执行，要求考生具备全面的分析能力和决策智慧。对于备考者来说，不仅要理解并记住这些知识点，还要能够运用到实际案例中，以提高考试的综合得分。