IT项目管理习题整合及答案概述
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本文讨论了IT项目管理中的一些习题,并提供了相关答案的参考链接。其中,第3章的题目重点涉及项目整合管理,共有5个单选题。这些问题涉及到变更控制、变更管理、变更委员会等方面的知识。下面我将对这5个问题作出回答和解释。 1. 下列哪项完全不是综合变更控制? 答案:C.确保综合绩效基准线不变化。 解析:综合变更控制是指对项目中发生的变更进行管理和控制,确保变更的一致同意和对实际变更的管理。这个过程涉及到对引起变更的因素施加影响,确定变更已经发生,对实际变更进行管理等。而综合绩效基准线是项目整合管理过程中的一个重要指标,用于评估项目整体绩效的变化情况。所以,确保综合绩效基准线不变化并不是综合变更控制的内容。 2. 关于变更,项目经理最好关注: 答案:D.避免不必要的变更。 解析:变更是项目进行过程中的常态,项目经理需要及时跟踪和记录变更,但也需要避免不必要的变更。这是因为过多的变更可能会导致项目的延误和成本的增加,给项目带来不利影响。因此,项目经理应该尽力避免不必要的变更,以保证项目的顺利进行。 3. 一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报。针对这种变更,应该如何做? 答案:D.执行变更控制过程对变更进行跟踪。 解析:对于这种额外增加的功能,项目经理应该执行变更控制过程对变更进行跟踪。变更控制过程包括识别变更、评估变更的影响、决策变更的批准与否等步骤,对于额外增加的功能也应该按照这个过程来进行管理,以确保对变更的跟踪和控制。 4. 在准备项目的经验教训时,团队认为如果当初设立变更控制委员会,项目会更好一些。变更控制委员会帮助: 答案:B.批准或拒绝变更。 解析:变更控制委员会是项目中的一个特殊团队,负责审批和管理项目中的变更。通过设立变更控制委员会,可以更好地对项目变更进行管理和控制。其中,批准或拒绝变更是变更控制委员会的主要职责之一,通过对变更的审批和决策,可以保证项目变更的合理性和可行性。 5. 在完成项目过程中,管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? 答案:C.与管理层商讨该变更的具体内容和影响。 解析:当管理层提出一项变更时,项目经理需要与管理层商讨该变更的具体内容和影响。这是因为管理层是项目的决策者,对项目的变更有一定的影响权力。项目经理需要与他们进行沟通和协商,了解变更的具体内容,并评估变更对项目的影响,以便做出相应的决策和调整。 通过以上回答和解析,可以看出项目整合管理中的变更控制是一项重要的工作,对于项目的顺利进行具有重要的影响。项目经理需要关注和管理变更,避免不必要的变更,并与团队成员、管理层等进行有效的沟通和协商。只有这样,才能确保项目的顺利进行和顺利完成。
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