IT项目管理习题整合及答案概述

本文讨论了IT项目管理中的一些习题，并提供了相关答案的参考链接。其中，第3章的题目重点涉及项目整合管理，共有5个单选题。这些问题涉及到变更控制、变更管理、变更委员会等方面的知识。下面我将对这5个问题作出回答和解释。 1. 下列哪项完全不是综合变更控制？ 答案：C．确保综合绩效基准线不变化。 解析：综合变更控制是指对项目中发生的变更进行管理和控制，确保变更的一致同意和对实际变更的管理。这个过程涉及到对引起变更的因素施加影响，确定变更已经发生，对实际变更进行管理等。而综合绩效基准线是项目整合管理过程中的一个重要指标，用于评估项目整体绩效的变化情况。所以，确保综合绩效基准线不变化并不是综合变更控制的内容。 2. 关于变更，项目经理最好关注： 答案：D．避免不必要的变更。 解析：变更是项目进行过程中的常态，项目经理需要及时跟踪和记录变更，但也需要避免不必要的变更。这是因为过多的变更可能会导致项目的延误和成本的增加，给项目带来不利影响。因此，项目经理应该尽力避免不必要的变更，以保证项目的顺利进行。 3. 一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。针对这种变更，应该如何做？ 答案：D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。 解析：对于这种额外增加的功能，项目经理应该执行变更控制过程对变更进行跟踪。变更控制过程包括识别变更、评估变更的影响、决策变更的批准与否等步骤，对于额外增加的功能也应该按照这个过程来进行管理，以确保对变更的跟踪和控制。 4. 在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助： 答案：B．批准或拒绝变更。 解析：变更控制委员会是项目中的一个特殊团队，负责审批和管理项目中的变更。通过设立变更控制委员会，可以更好地对项目变更进行管理和控制。其中，批准或拒绝变更是变更控制委员会的主要职责之一，通过对变更的审批和决策，可以保证项目变更的合理性和可行性。 5. 在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么？ 答案：C．与管理层商讨该变更的具体内容和影响。 解析：当管理层提出一项变更时，项目经理需要与管理层商讨该变更的具体内容和影响。这是因为管理层是项目的决策者，对项目的变更有一定的影响权力。项目经理需要与他们进行沟通和协商，了解变更的具体内容，并评估变更对项目的影响，以便做出相应的决策和调整。 通过以上回答和解析，可以看出项目整合管理中的变更控制是一项重要的工作，对于项目的顺利进行具有重要的影响。项目经理需要关注和管理变更，避免不必要的变更，并与团队成员、管理层等进行有效的沟通和协商。只有这样，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。