系统集成项目管理：可行性研究深度解析

"系统集成项目管理知识点精华，涵盖了项目可行性研究与评估的多个方面，包括内容、步骤、各个类型的可行性分析以及初步和详细可行性研究的关键点。这些资料适合准备软考冲刺的人群，特别是对系统分析师和信息系统项目管理师考试有帮助。" 在系统集成项目管理中，项目可行性研究与评估是至关重要的阶段，它决定了项目的立项与否。第四章详细探讨了这个主题，主要分为四个部分：4.1可行性研究的内容，4.2可行性研究的步骤，4.3初步可行性研究，4.4详细可行性研究，4.5效益的预测与评估，以及4.6项目论证和项目评估。 首先，可行性研究的内容包括技术、经济、运行环境和其他方面的可行性分析。技术可行性分析关注项目开发风险、人力资源、技术能力及物资可用性。经济可行性则涉及支出和收益的分析，如一次性支出、非一次性支出、直接收益、间接收益、投资回报率和投资回收期。运行环境可行性分析涉及用户单位的管理、工作流程、人员素质等多个方面。法律和社会可行性同样不容忽视，确保项目符合法律法规，得到社会接纳。 其次，可行性研究的步骤包括确定项目规模和目标、研究现有系统、构建新系统逻辑模型、评估各种方案、推荐可行方案、编写报告以及提交报告。初步可行性评估主要衡量项目的前景、关键技术以及需要进行的辅助研究。主要内容包括市场和生产能力分析、设备与材料投入、网络规划、项目设计（如总体规划、系统设计等）、项目进度和投资成本估算。 详细可行性研究则基于更全面的信息，如国家发展规划、项目意向性协议、信息化规划和标准、市场分析报告、技术资料等。其结果应能提供一个全面、精确的项目实施方案，为决策者提供充分的依据。 通过这些知识点的学习，项目经理能够有效地评估项目是否值得投资，减少潜在的风险，并确保项目的顺利实施。这些内容对于准备信息系统项目管理的专业人士来说，是提升专业素养和通过相关资格考试的关键。