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中国海油ERP项目顾问资源详细规划与团队构成
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更新于2024-07-17
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该文档是关于ERP信息化的专业资料,详细记录了XXX公司在2005年针对中国海油ERP项目的顾问资源计划。项目于2005年11月21日正式启动,预计耗时7个月,旨在确保项目顺利实施。顾问团队由具备丰富SAP实施经验和石油行业背景的专业人士组成,其中包括经理、高级顾问以及各个模块的实施小组长和顾问。 顾问资源计划列出了13名现场顾问,涵盖了财务(FICO)、项目管理(PS)、物资管理(MM/SD)、人力资源(HR)和设备管理(PM)等多个关键业务领域。每个顾问都明确了其在项目中的角色、进场日期及当前状态,如已提供或待提供。值得注意的是,其中有5名顾问参与了中国海油ERP标准模板v1.0的开发工作。 顾问团队的核心人物,XXX先生,是一位具有10年ERP/SAP经验的资深总监,持有管理工程硕士学位,且拥有丰富的石油行业咨询经验。他作为首批SAP/ERP专业实施顾问之一,显示了团队的专业实力和项目的重要地位。 文档还提及了合同条款,即在项目执行期间,中国海油和XXX公司有权根据需要对顾问人员进行调整,但需在变动前进行友好协商。这体现了项目管理的灵活性和协作精神,以适应不断变化的项目需求。 总体来看,这份资源计划提供了对ERP项目顾问配置的深入理解,强调了团队的专业技能、经验和合同管理的重要性,对于确保项目按期、高效地推进具有重要意义。
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模块协同设计及法定报表的开发与支持工作,并与中石化总部财务部的主要负责人进行沟通
和协调,以确定财务核算与管理相关的系统方案设计。
项目期间,曾分别在镇海炼化、仪征化纤、天津石油、徐州管道、扬子石化和江苏油田
等 6 家企业进行现场支持,与各企业的实施顾问协同工作,提供系统解决方案建议。同时,
领导总部报表开发小组集中开发中石化的所有对外财务报表,并在各家企业上线月结和年结
期间,到项目现场进行全程报表测试及支持工作。
泛亚纸业 - ERP/SAP 项目实施。协助系统方案设计、配置和测试工作并对管理层用户
进行系统应用培训。
2000.7 – 2002.7 企业内部顾问
施耐德电气(北京)中压电器 - ERP/SAP 项目实施。担任 FICO 模块咨询顾问,主要
负责财务、管理会计的核算功能设计、系统配置和数据转换工作。组织并协调相关的财务关
键用户及负责人参与业务流程设计及解决方案的确定,并与其他业务部门人员协同工作。
施耐德电气(香港) - SAP 项目实施。担任 FICO 模块顾问,主要负责财务、管理会计
的核算功能设计及系统配置工作,并参与库存管理与物流中心业务流程及解决方案的设计。
基于 SAP 系统,设计并实施了 Material Ledger(物料帐)和 Transfer Price(内部转移价
格)等模块功能。项目后期,组织并参与了报表工作的整体开发、完成并优化了功能设计,
并对用户和管理者进行了前端报表工具的培训。
施耐德电气(中国)投资 - ERP/SAP 项目实施。在加入 SAP 顾问小组后,直接参与了
PS(项目管理)模块的实施,并作为 FICO 及 PS 模块的咨询顾问:领导 1 位 XXX 专业顾问
和 5 位技术关键用户;负责系统的选型、规划、安装和调试等工作;负责整体上线切换方案
的制定与执行;协调各功能小组之间的切换准备。同时作为数据转换小组成员,负责模板的
定义。数据收集 的协调以及数据转换执行的技术支持等。
1997.7 – 2000.7 财务主管
施耐德电气(北京)中压电器 - 4thShift(四班软件)实施。作为财务主管,参与
4thShift /MRPII 软件的设计及实施,并指导在财务部及全公司的推行工作。同咨询顾问一起
对业务流程进行优化和重组,并配合其他部门一起完成了总体方案的设计和确定。设计并开
发了金税系统接口及凭证打印系统。
1995.7 – 1997.7 财务主管
美国玛氏/爱芬食品(拥有德芙巧克力及 M&Ms 品牌) - QAD /MFGPRO 软件的设计
与使用。作为总帐会计、成本会计及合并报表主管,参与了 QAD 软件中的财务会计和成本
核算部分的设计与应用,并基于合并报表系统,参与了数据接口的开发工作。
1993.3 – 1995.7 财务会计
中外运-华诚国际运输服务有限公司 - 负责应收、应付帐款管理和财务核算软件的设计
及支持工作。
2005 第 5 页 共 21 页
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