中国海油ERP项目顾问资源详细规划与团队构成

该文档是关于ERP信息化的专业资料，详细记录了XXX公司在2005年针对中国海油ERP项目的顾问资源计划。项目于2005年11月21日正式启动，预计耗时7个月，旨在确保项目顺利实施。顾问团队由具备丰富SAP实施经验和石油行业背景的专业人士组成，其中包括经理、高级顾问以及各个模块的实施小组长和顾问。 顾问资源计划列出了13名现场顾问，涵盖了财务（FICO）、项目管理（PS）、物资管理（MM/SD）、人力资源（HR）和设备管理（PM）等多个关键业务领域。每个顾问都明确了其在项目中的角色、进场日期及当前状态，如已提供或待提供。值得注意的是，其中有5名顾问参与了中国海油ERP标准模板v1.0的开发工作。 顾问团队的核心人物，XXX先生，是一位具有10年ERP/SAP经验的资深总监，持有管理工程硕士学位，且拥有丰富的石油行业咨询经验。他作为首批SAP/ERP专业实施顾问之一，显示了团队的专业实力和项目的重要地位。 文档还提及了合同条款，即在项目执行期间，中国海油和XXX公司有权根据需要对顾问人员进行调整，但需在变动前进行友好协商。这体现了项目管理的灵活性和协作精神，以适应不断变化的项目需求。 总体来看，这份资源计划提供了对ERP项目顾问配置的深入理解，强调了团队的专业技能、经验和合同管理的重要性，对于确保项目按期、高效地推进具有重要意义。