企业内部显性知识隐性化决策的博弈分析

本文探讨了企业内部显性知识转化决策的重要性，针对显性知识容易被模仿和转移的问题，提出了将显性知识隐性化的理论。在企业内部环境中，这一转化涉及两个关键议题：一是企业与知识员工群体对于显性知识转化的不同态度；二是高知识员工与低知识员工对于知识转化的态度差异。显性知识，如事实、明确命题和符号，因其可文本化和编码的特点，容易被广泛分享，但也容易暴露企业的商业秘密，对企业的竞争力构成威胁。 为了优化这一问题，研究者采用二次演化博弈的复制动态方程模型，旨在设计有效的激励机制，促使知识员工群体根据企业目标来决定是否将其显性知识转化为隐性形式。这种方法强调了企业应如何平衡知识转化策略，确保高知识员工和低知识员工采取相同的转化策略，以最大化整体的利益。在这个过程中，隐性知识的价值在于其难以复制的特性，能够增强企业的竞争优势，通过非言语和经验性的知识形式，促进创新和战略优势的形成。 论文关注的核心是将显性知识转化为隐性知识的决策过程，以及如何通过合理的激励机制和策略设计，使企业能够更好地保护知识资产，同时提升员工的知识转化积极性。此外，文中还引用了POLANYI、NONAKA和OECD的观点，强调了显性知识和隐性知识的区别，以及隐性知识在企业核心竞争力构建中的关键作用。 总结来说，这篇论文提供了一种理论框架和方法论，帮助企业内部有效地管理和利用显性知识，通过知识隐性化来防范竞争风险，提升组织的知识创新能力，从而实现企业的长期发展目标。