SOHO公司微型项目开发过程管理详解与关键阶段

项目开发过程管理使用手册是一份指导SOHU公司进行微型应用/系统开发项目的管理框架。该手册强调了确保项目质量和管理灵活性的重要性，特别针对那些影响财务报表的开发项目，如新系统、新模块、新功能、接口及报表等，其编码工作量限制在20人日以内。 该手册的核心内容包括以下几个关键环节： 1. 目标：明确了项目管理的目的，即通过规定的方法和流程，确保项目的顺利进行，达成既定的业务目标和功能要求。 2. 适用范围：该制度专门适用于SOHU公司发起的特定类型项目，对于项目需求的敏感性和对财务报表的影响是其主要关注点。 3. 职责分工： - 业务负责人：负责项目需求分析，确保需求明确且符合业务预期，参与需求评审并最终确认。 - 项目负责人：负责项目协调、进度控制、计划执行和项目结束决策，通常由技术经理或由业务和技术经理共同指定。 - 开发人员：根据设计要求编写源代码，保证程序与需求一致，并进行调试。 - 测试人员：负责产品测试，记录测试结果并提供反馈。 4. 开发过程： - 项目启动：业务负责人提出初步构想，定义项目目标、业务需求和预期上线日期，经过团队协商和需求评估后，由业务负责人签字确认。 - 需求分析和设计：项目负责人组织功能设计，分配开发和测试人员，并确保遵循公司编码标准。 - 编码实现：开发工程师需遵循统一编码规范，编写出清晰易读的代码，确保功能和性能达到设计要求。 - 测试：目的是验证项目是否满足原始需求，测试过程灵活多样，但需记录详实。 通过这份手册，SOHU公司旨在建立一个结构化和高效的项目开发流程，从而提升项目的成功率，降低风险，并保证项目的质量。这是一份实用的模板，为微型项目的管理提供了重要的参考和执行指南。