软件外包与采购管理策略探讨

"软件外包与采购管理(1).ppt" 软件外包与采购管理在IT行业中扮演着至关重要的角色，尤其在快速发展的软件产业中。外包和采购是企业获取技术资源和降低成本的有效途径。《CMMI3级软件过程改进方法与规范》一书的作者林锐强调了这一策略的重要性。 1. 为什么要进行软件外包与采购 软件外包与采购的主要目的是利用社会分工和资源共享，降低人力成本，提高效率。企业的核心目标是追求利润最大化，外包和采购能帮助企业专注于核心业务，避免在非核心领域投入过多资源。例如，印度软件业的发展证明了外包的成功，许多中国公司也试图效仿其模式，通过外包实现快速成长和效率提升。然而，外包也有风险，如进度延误、质量问题和费用超支，因此需要有有效的管理和控制机制。 2. 过程域介绍 在CMM（能力成熟度模型）和CMMI（能力成熟度模型集成）框架下，外包和采购管理涉及多个关键过程域： - CMM2级包括6个过程域： 1. 需求管理：确保对项目需求的清晰理解和正确传达。 2. 软件项目规划：制定详尽的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。 3. 软件项目跟踪与监督：持续监控项目进度，确保按计划执行。 4. 软件子合同管理：专门针对外包的管理，包括选择供应商、签订合同和监督执行。 5. 软件质量保证：确保产品符合预设的质量标准。 6. 软件配置管理：管理软件开发过程中的版本控制和变更管理。 - CMMI2级则包含7个过程域，其中“供应商合约管理”取代了“软件子合同管理”，增加了对供应商关系和合同履行的关注。 有效的软件外包与采购管理不仅要求选择合适的合作伙伴，还需要制定明确的合同条款，设定质量标准，以及建立有效的沟通和监控机制。此外，项目规划和监控同样重要，以确保项目按时按质完成，同时控制成本。 3. 建议与"集成化项目管理系统Future"演示 在实际操作中，采用集成化的项目管理系统，如“Future”，可以帮助企业更好地管理外包和采购流程，提供从需求管理到项目监控的全面支持。通过这样的系统，可以实时跟踪项目状态，预警潜在问题，优化资源分配，并确保供应商的绩效符合预期。 总结，软件外包与采购管理是现代软件企业不可或缺的策略，它涉及到一系列详细的过程域和管理实践。企业必须充分理解并掌握这些知识，以确保外包和采购活动能够为企业带来预期的利益，而不是潜在的风险。